Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 1997. -175 с.
Изменения, происходящие в экономике России, все больше требуют от руководителей умения видеть перспективы^ принимать обоснованные стратегические решения.
Предлагаемая читателю книга Клиффа Боумэна поможет восполнить пробел в литературе по стратегическому управлению. Она содержит интересный теоретический материал, большое количество практических примеров и конкретную деловую ситуацию с заданиями.
Книга будет полезна всем, кто заинтересован в успешной работе своей компании.
Оглавление
Предисловие научных редакторов
Предисловие
1. Что такое стратегический менеджмент?
Принятие стратегических решений
Проблемы корпоративного планирования
Стратегические установки (миссия)
Разработка стратегических планов
Организация или фирмы?
Разработка стратегии на корпоративном уровне и уровне хозяйственных подразделений
Развитие навыков стратегического менеджмента
2. Анализ окружающей среды
Модель пяти сил
Привлекательность отрасли
Взгляд в будущее
Цикл жизни отрасли
Взаимодействие пяти сил
Прогнозирование изменений
Покупатели на рынке
Анализ конкурентной среды
Обобщение результатов анализа макросреды
3. Конкурентная стратегия
Оценка концепции общих стратегий
Потребительские предпочтения
Цепочки ценностей
Позиционирование компании
4. Организационные вопросы использования различных стратегий
Достижение лидерства по издержкам
Лидерство по издержкам, стабильность и стратегическое соответствие
Достижение дифференциации
От дифференциации к лидерству по издержкам
От лидерства по издержкам к дифференциации
Лидерство по издержкам и дифференциация одновременно
Два типа дифференциации
5. Анализ организации
Структура и системы
Культура, стиль и ценности
Навыки и ресурсы
Сравнивая желаемое с действительным
6. Управление стратегическими изменениями
Оценка степени необходимых изменений
Миссия фирмы и стратегические перспективы
Анализ воздействующих сил
Начиная движение
О поступательном движении
Исследования стратегических изменений
7. Стратегия корпорации и глобальная стратегия
Управление диверсифицированной корпорацией
Совместное использование — ключ к успеху
Как проходит диверсификация?
Когда осуществлять диверсификацию?
Какой должна быть структура корпорации?
Глобальная стратегия
Приложение
Анализ состояния компании Workgear Ltd 153
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Глава 6
Рекомендуемая литература
Глоссарий
Изменения, происходящие в экономике России, все больше требуют от руководителей умения видеть перспективы^ принимать обоснованные стратегические решения.
Предлагаемая читателю книга Клиффа Боумэна поможет восполнить пробел в литературе по стратегическому управлению. Она содержит интересный теоретический материал, большое количество практических примеров и конкретную деловую ситуацию с заданиями.
Книга будет полезна всем, кто заинтересован в успешной работе своей компании.
Оглавление
Предисловие научных редакторов
Предисловие
1. Что такое стратегический менеджмент?
Принятие стратегических решений
Проблемы корпоративного планирования
Стратегические установки (миссия)
Разработка стратегических планов
Организация или фирмы?
Разработка стратегии на корпоративном уровне и уровне хозяйственных подразделений
Развитие навыков стратегического менеджмента
2. Анализ окружающей среды
Модель пяти сил
Привлекательность отрасли
Взгляд в будущее
Цикл жизни отрасли
Взаимодействие пяти сил
Прогнозирование изменений
Покупатели на рынке
Анализ конкурентной среды
Обобщение результатов анализа макросреды
3. Конкурентная стратегия
Оценка концепции общих стратегий
Потребительские предпочтения
Цепочки ценностей
Позиционирование компании
4. Организационные вопросы использования различных стратегий
Достижение лидерства по издержкам
Лидерство по издержкам, стабильность и стратегическое соответствие
Достижение дифференциации
От дифференциации к лидерству по издержкам
От лидерства по издержкам к дифференциации
Лидерство по издержкам и дифференциация одновременно
Два типа дифференциации
5. Анализ организации
Структура и системы
Культура, стиль и ценности
Навыки и ресурсы
Сравнивая желаемое с действительным
6. Управление стратегическими изменениями
Оценка степени необходимых изменений
Миссия фирмы и стратегические перспективы
Анализ воздействующих сил
Начиная движение
О поступательном движении
Исследования стратегических изменений
7. Стратегия корпорации и глобальная стратегия
Управление диверсифицированной корпорацией
Совместное использование — ключ к успеху
Как проходит диверсификация?
Когда осуществлять диверсификацию?
Какой должна быть структура корпорации?
Глобальная стратегия
Приложение
Анализ состояния компании Workgear Ltd 153
Глава 2
Глава 3
Глава 4
Глава 5
Глава 6
Рекомендуемая литература
Глоссарий