Статья опубликована в Российский журнал менеджмента №1, 2004. - С.
3–32
Реальные опционы представляют собой возможность принятия гибких
решений в условиях постоянно меняющейся среды. Реальные опционы
широко применялись человечеством задолго до того, как это понятие
было формально введено в научный обиход. Научный анализ позволил,
однако, лучше использовать существующие опционы и проектировать
новые опционы в качестве специальной стратегии использования
гибкости. В практике управления реальные опционы позволяют
менеджеру применять заранее спроектированную гибкость для
управления компанией в условиях неопределенной и зачастую
непрогнозируемой внешней и внутренней среды. Предлагаемая статья
имеет своей целью ознакомление русскоязычного читателя с этим
чрезвычайно важным понятием. Изложение построено на конкретных примерах из различных разделов менеджмента. В продолжении этой статьи будут представлены результаты автора по классификации реальных опционов с интенсивным обзором литературы и приведены приложения реальных опционов к оцениванию торговой марки как актива, принятию решений о капиталовложениях в информационные технологии и нормативным методам оценки компаний.
чрезвычайно важным понятием. Изложение построено на конкретных примерах из различных разделов менеджмента. В продолжении этой статьи будут представлены результаты автора по классификации реальных опционов с интенсивным обзором литературы и приведены приложения реальных опционов к оцениванию торговой марки как актива, принятию решений о капиталовложениях в информационные технологии и нормативным методам оценки компаний.