Аннотация
Стратегическое видение предпринимателя формирует возможный характер поведения на конкретном рынке и предшествует формированию стратегических целей по продукту или рынку, под которыми понимаются конкретные результаты развития, обеспечивающие реализацию бизнес - идеи. Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.
Компании требуется развитие следующих стратегий:
- стратегия завоевания новой аудитории путем добавления в концепцию компании инноваций;
- стратегия развития рекламной политики во избежание затруднения при завоевании новой аудитории, добавлении дополнительных сопутствующих услуг. Создание рекламной кампании в поддержку расширению сферы деятельности компании. Активное информирование клиентов о появлении новых услуг. Работа с базой существующих клиентов и привлечение новых.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов стратегического управления на предприятии. Для решения этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Cделать PEST-анализ ООО ресторан «Курорт».
2. Перечислить и дать оценку факторам, которые необходимы для успешной организации ресторанного бизнеса.
3. Разобрать 5 сил конкурентного давления по Портеру, применимо к ООО Ресторан «Курорт».
4. Составить карту стратегических групп.
5. Сделать анализ цепочки ценностей организации ООО Ресторан «Курорт» и ее конкурента ООО «Жемчужина».
6. Произвести SWOT-анализ ООО Ресторан «Курорт».
7. Сделать выводы касательно перспектив развития и выбрать исходя из этого маркетинговую стратегию.
Рассмотрев возможности Ресторана «Курорт», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и составив основные стратегии SWOT, можно определить более лаконичную стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет стратегия увеличения бюджетов рекламных кампаний и привлечение новой клиентской базы за счеты предоставления новых услуг и своевременном информировании о них. Привлечение новой аудитории необходимо производить так, чтобы не «отпугнуть» существующую аудиторию. При появлении новой аудитории увеличится количество рекламодателей и потенциальных поставщиков. По данным SWOT-анализа ООО Ресторан «Курорт» ясно, что организации следует придерживаться стратегии оптимальных издержек, при которой соотношение всех факторов будет наиболее эффективным.
Стратегическое видение предпринимателя формирует возможный характер поведения на конкретном рынке и предшествует формированию стратегических целей по продукту или рынку, под которыми понимаются конкретные результаты развития, обеспечивающие реализацию бизнес - идеи. Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.
Компании требуется развитие следующих стратегий:
- стратегия завоевания новой аудитории путем добавления в концепцию компании инноваций;
- стратегия развития рекламной политики во избежание затруднения при завоевании новой аудитории, добавлении дополнительных сопутствующих услуг. Создание рекламной кампании в поддержку расширению сферы деятельности компании. Активное информирование клиентов о появлении новых услуг. Работа с базой существующих клиентов и привлечение новых.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов стратегического управления на предприятии. Для решения этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Cделать PEST-анализ ООО ресторан «Курорт».
2. Перечислить и дать оценку факторам, которые необходимы для успешной организации ресторанного бизнеса.
3. Разобрать 5 сил конкурентного давления по Портеру, применимо к ООО Ресторан «Курорт».
4. Составить карту стратегических групп.
5. Сделать анализ цепочки ценностей организации ООО Ресторан «Курорт» и ее конкурента ООО «Жемчужина».
6. Произвести SWOT-анализ ООО Ресторан «Курорт».
7. Сделать выводы касательно перспектив развития и выбрать исходя из этого маркетинговую стратегию.
Рассмотрев возможности Ресторана «Курорт», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и составив основные стратегии SWOT, можно определить более лаконичную стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет стратегия увеличения бюджетов рекламных кампаний и привлечение новой клиентской базы за счеты предоставления новых услуг и своевременном информировании о них. Привлечение новой аудитории необходимо производить так, чтобы не «отпугнуть» существующую аудиторию. При появлении новой аудитории увеличится количество рекламодателей и потенциальных поставщиков. По данным SWOT-анализа ООО Ресторан «Курорт» ясно, что организации следует придерживаться стратегии оптимальных издержек, при которой соотношение всех факторов будет наиболее эффективным.