Менеджмент
  • формат pdf
  • размер 16.77 МБ
  • добавлен 24 мая 2009 г.
Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию
Москва: Олимп-Бизнес, 2004.-416с. Перевод с английского М.Павлова.
Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента — как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей — революционного инструмента претворения в жизнь миссии компании.
Изобилующая примерами, порожденными опытом многих компаний, эта работа поможет топ-менеджерам преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой стратегического менеджмента, трансформировать сбалансированную систему из стратегического императива в бизнес-результат, составить план движения от стратегии к действию и избежать многих ошибок на своем пути.
Книга, несомненно, вызовет живейший интерес менеджеров не только коммерческих предприятий, но также государственных и общественных организаций, поскольку является универсальным руководством по созданию стратегии на основе сбалансированной системы показателей эффективности предприятия.
Книга предназначена для руководителей и менеджеров организаций, преподавателей и студентов высших учебных заведений, всех, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.
Смотрите также

Гершун А.М., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей

  • формат pdf
  • размер 4.21 МБ
  • добавлен 04 марта 2010 г.
Как измерить эффективность выбранной стратегии и ход ее реализации? Как осуществить концептуальную и технологическую связь между оперативным и стратегическим управлением? Как компании быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде? Как оценить стоимость важнейших нематериальных активов, таких как интеллектуальный капитал, отношения с клиентами? На эти и не только на эти вопросы позволяет ответить сбалансированная система показателей...

Горский М., Гершун А. Золотые страницы. Лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей (сб. статей) 2008

  • формат pdf
  • размер 78.83 МБ
  • добавлен 10 июня 2010 г.
Год выпуска: 2008 Автор: Сост. М. Горский, А. Гершун Жанр: менеджмент Издательство: Олимп-Бизнес ISBN: 978-5-9693-0127-6 Формат: PDF Язык: русский Качество: Отсканированные страницы Количество страниц: 416 Описание: Настоящее издание представляет собой собрание примеров эффективного применения сбалансированной системы показателей компаниями, действующими в государственном и частном секторах экономики, а также некоммерческими организациям...

Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

  • формат pdf
  • размер 609.27 КБ
  • добавлен 12 декабря 2008 г.
Создание организации ориентированной на стратегию. Создание стратегических карт. Сбалансированная система оплаты. Планирование и бюджет.

Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию

  • формат doc
  • размер 1.96 МБ
  • добавлен 13 декабря 2010 г.
Данная книга совершила революцию в области стратегического управления. Предложенная Нортоном и Капланом методика позволяет управленцам использовать в качестве ориентиров для развития компании не только классические финансовые показатели, но и такие важнейшие компоненты любого бизнеса как нематериальные активы. ЗАО "Олимп-Бизнес", Москва, 2003. Оглавление: Критерии оценок и управление в информационный век. Для чего необходима сбалансированная сис...

Каплан Роберт С., Нортон Дэйвид П. Сбалансированная система показателей

  • формат pdf
  • размер 1.9 МБ
  • добавлен 18 октября 2010 г.
Данная книга совершила революцию в области стратегического управления. Предложенная Нортоном и Капланом методика позволяет управленцам использовать в качестве ориентиров для развития компании не только классические финансовые показатели, но и такие важнейшие компоненты любого бизнеса как нематериальные активы. ЗАО "Олимп-Бизнес", Москва, 2003. 214с.

Каплан Роберт, Нортон Дейвид . Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты

  • формат pdf
  • размер 11.27 МБ
  • добавлен 02 декабря 2009 г.
Нематериальные активы создают более 75% рыночной стоимости средней фирмы и при этом не учитываются традиционными системами финансовых показателей. Доказывая, что «компания не может управлять тем, что не может оценить», Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон предложили поистине революционный метод оценки эффективности деятельности организации — сбалансированную систему показателей. С его помощью компании могут количественно оценить свои наиважнейшие...

Руководство - Методика разработки и внедрения ССП

  • формат pdf
  • размер 509.88 КБ
  • добавлен 29 июня 2011 г.
32 страницы. Составитель неизвестен. Технология управления Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей (ССП) вызывает живой интерес у руководителей различных компаний. Однако те, кто приступает к внедрению ССП, нередко терпят неудачу из-за того, что забывают о первом и важном шаге внедрения ССП – подробной и тщательной проработки стратегии компании. Необходимо понимать, что ССП не заменяет стратегию, а служит инструментом ее выпо...

Сборник статей по сбалансированной системе показателей (ССП) и управлению бизнес процессами

  • формат doc, pdf
  • размер 1.55 МБ
  • добавлен 06 марта 2010 г.
Сборник статей по сбалансированной системе показателей (ССП) и управлению бизнес процессами Инна Шинкаренко. Матрица эффективности Супонев Петр. Софт для ССП Ерохина Любовь. Все под контролем! Полет нормальный Толкач Владислав. Balanced Scorecard — взгляд в будущее Модели бизнес-процессов торгово-производственной компании Разработка документа "А", модель в IDEF0-IDEF3 Создание модели в ARIS eEPC на основе требований процессного подхода ABC, The...

Фридаг Х.Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению

  • формат djvu
  • размер 10.02 МБ
  • добавлен 05 марта 2011 г.
Москва: Омега-Л, 2006. - 267 с. - ISBN: 5-365-00222-9 Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) — это новый метод менеджмента, который позволяет сформулировать стратегические цели предприятия. Авторы дают практические рекомендации, с помощью которых любая организация сможет разработать успешную систему управления, определить основные показатели деятельности и подобрать нужную команду. Сбалансированная система показателей — верная...

Яковлев В.Ю. Система сбалансированных показателей как инструмент формирования стратегии развития организации

Дисертация
  • формат pdf
  • размер 232.07 КБ
  • добавлен 28 января 2011 г.
Яковлев Вадим Юрьевич. Диссертация выполнена в ГОУ ВПО «Казанский государственный финансово-экономический институт». Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность). 2008, 21 с. Разработаны методические и практические рекомендаций по формированию финансовых и нефинансовых аспектов стратегии развития организации с использованием прогрес...