Навч. посібник (для студентів 4 курсу денної і 5 курсу заочної форм
навчання спеціальності 7.050.201 "Менеджмент організацій")/ Є. М.
Кайлюк. – Харків: ХНАМГ, 2004. – 223с.
Концепція контролінгу (Сутність, завдання і функції контролінгу, причини його виникнення. Роль контролінгу в системі управління підприємством. Взаємозв'язок контролінгу з іншими функціями керування підприємством. Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу. Основні розділи контролінгу).
Класифікація об'єктів контролінгу (Економічна природа витрат. Методи класифікації витрат. Поняття центрів відповідальності і їх класифікація).
Управлінський облік як основа контролінгу (Поняття, завдання і відмінність управлінського обліку від фінансового. Класифікація методів обліку витрат, використовуваних у системі контролінгу. Поняття, склад та структура собівартості продукції. Методи калькулювання. Методи обліку і калькулювання витрат на виробництво. Система калькулювання змінних витрат. Облік матеріальних витрат. Методи розподілу (віднесення) накладних витрат на продукцію).
Бюджетування як інструмент оперативного контролінга (Поняття і види бюджетів. Зміст і етапи розробки бюджетів. Порядок розробки бюджетів. Достоїнства і недоліки бюджетування).
Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових (Фактичний аналіз відхилень. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень. Облік відповідальності на основі стандартних витрат).
Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві (Етапи впровадження оперативного контролінгу. Структура і місце служби контролінгу на підприємстві. Інформаційні потоки в системі контролінгу. Фактори, що сприяють і перешкоджають впровадженню контролінгу).
Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства (Мета і завдання діагностики. Методи стратегічної діагностики. Методи оперативної діагностики. Аналіз фінансового стану. Аналіз беззбитковості).
Методи прийняття управлінських рішень у контролінгу (Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень у контролінгу. Критерії прийняття управлінських рішень у контролінгу. Обсяг і структура випуску. Рішення "Робити чи купувати". Ухвалення рішення при наявності обмежень).
Приклад складання бюджету компанії "М" на 200_ р.
Концепція контролінгу (Сутність, завдання і функції контролінгу, причини його виникнення. Роль контролінгу в системі управління підприємством. Взаємозв'язок контролінгу з іншими функціями керування підприємством. Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу. Основні розділи контролінгу).
Класифікація об'єктів контролінгу (Економічна природа витрат. Методи класифікації витрат. Поняття центрів відповідальності і їх класифікація).
Управлінський облік як основа контролінгу (Поняття, завдання і відмінність управлінського обліку від фінансового. Класифікація методів обліку витрат, використовуваних у системі контролінгу. Поняття, склад та структура собівартості продукції. Методи калькулювання. Методи обліку і калькулювання витрат на виробництво. Система калькулювання змінних витрат. Облік матеріальних витрат. Методи розподілу (віднесення) накладних витрат на продукцію).
Бюджетування як інструмент оперативного контролінга (Поняття і види бюджетів. Зміст і етапи розробки бюджетів. Порядок розробки бюджетів. Достоїнства і недоліки бюджетування).
Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових (Фактичний аналіз відхилень. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень. Облік відповідальності на основі стандартних витрат).
Організаційно-методичні основи створення системи контролінгу на підприємстві (Етапи впровадження оперативного контролінгу. Структура і місце служби контролінгу на підприємстві. Інформаційні потоки в системі контролінгу. Фактори, що сприяють і перешкоджають впровадженню контролінгу).
Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства (Мета і завдання діагностики. Методи стратегічної діагностики. Методи оперативної діагностики. Аналіз фінансового стану. Аналіз беззбитковості).
Методи прийняття управлінських рішень у контролінгу (Класифікація підходів до прийняття управлінських рішень у контролінгу. Критерії прийняття управлінських рішень у контролінгу. Обсяг і структура випуску. Рішення "Робити чи купувати". Ухвалення рішення при наявності обмежень).
Приклад складання бюджету компанії "М" на 200_ р.