На примере деятельности обувного магазина. - Международный
университет. - Москва, 2011, 4 курс. - 26 с.
В целях формирования системы подготовки решений разработайте административную модель государственного или муниципального управления (например, мобильный округ в службе «одного» окна и т.п.) или модель выбранной сферы бизнеса (например, банк для финансирований инноваций региона и т.п.). Опишите цель, миссию функционирования модели и сформулируйте основные стратегии.
Проанализируйте внешнюю и внутреннюю среду и факторы, влияющие на принятие управленческих решений, а также существующие ограничения в той области экономики, где функционирует выбранная Вами модель. Определите проблемы функционирования Вашей модели и проведите предварительную оценку: цели решения, критерии оптимальности, ограничения для решения проблем, суть управленческой информации по функционированию модели (кадровые, финансовые, технические, технологические, конструктивные, материальные, временные, информационные ресурсы), составив список альтернатив возможных решений, исключив (с объяснением причин) неэффективные альтернативы.
Разработайте сценарную модель принятия управленческих решений развития выбранной управленческой ситуации (например, обнаружены неэффективные бюджетные расходы, снижение прибыли и т.п.), включающую: подготовку баз данных к анализу, анализ информации, анализ ситуации, разработку сценариев возможного развития ситуации, обработку данных и оценка результатов экспертизы, подготовку заключения по результатам ситуационного анализа, а также какие конкретные управленческие решения Вы могли бы принять.
С помощью квалификационной системы рисков выберете наиболее значимые из них для управления Вашей бизнес - или административной моделью и составьте алгоритм управления рисками при принятии управленческих решений.
Сформируйте систему процесса контроля принятия управленческого решения по Вашей административной или бизнес-модели. Подберите и опишите инструменты эффективного контроля Ваших процессов.
Опишите наиболее приемлемый стиль принятия управленческих решений для выбранной Вами модели управления, составив «решетку Блейка-Моутона» и использовав критерии Врума-Йеттона. Выберете стратегии управления изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений в выбранной Вами модели развития с учетом определенной ранее ключевой стратегии.
Составьте алгоритм управления финансами в разработанной Вами бизнес-модели на основе изученных методов принятия финансовых решений, а также составьте таблицу принятых Вами маркетинговых решений.
Определите функциональные блоки и типовые кадровые решения, методы и средства управления персоналом, которые Вам необходимы для развития организации в настоящее время.
Оцените основные факторы, влияющие на принятие производственных решений выбранной Вами бизнес -(административной) модели. Сформулируйте план реализации стоящих перед Вами задач на основе типовых производственных решений.
Определите необходимые этапы разработки инноваций и типовые методы принятия инновационных решений, которые планируете реализовать в Вашей модели.
Определите ключевые задачи и разработайте решения управления интеллектуальными активами Вашей организации.
Сформируйте систему управления информацией Вашей модели и подберите методы принятия решений в сфере управления информационными ресурсами.
Сформируйте систему управления качеством Вашего бизнеса или административного процесса.
Опишите планируемые эффекты (положительные и отрицательные тренды) разработки и принятия управленческих решений по вышеперечисленным ответам на вопросы.
В целях формирования системы подготовки решений разработайте административную модель государственного или муниципального управления (например, мобильный округ в службе «одного» окна и т.п.) или модель выбранной сферы бизнеса (например, банк для финансирований инноваций региона и т.п.). Опишите цель, миссию функционирования модели и сформулируйте основные стратегии.
Проанализируйте внешнюю и внутреннюю среду и факторы, влияющие на принятие управленческих решений, а также существующие ограничения в той области экономики, где функционирует выбранная Вами модель. Определите проблемы функционирования Вашей модели и проведите предварительную оценку: цели решения, критерии оптимальности, ограничения для решения проблем, суть управленческой информации по функционированию модели (кадровые, финансовые, технические, технологические, конструктивные, материальные, временные, информационные ресурсы), составив список альтернатив возможных решений, исключив (с объяснением причин) неэффективные альтернативы.
Разработайте сценарную модель принятия управленческих решений развития выбранной управленческой ситуации (например, обнаружены неэффективные бюджетные расходы, снижение прибыли и т.п.), включающую: подготовку баз данных к анализу, анализ информации, анализ ситуации, разработку сценариев возможного развития ситуации, обработку данных и оценка результатов экспертизы, подготовку заключения по результатам ситуационного анализа, а также какие конкретные управленческие решения Вы могли бы принять.
С помощью квалификационной системы рисков выберете наиболее значимые из них для управления Вашей бизнес - или административной моделью и составьте алгоритм управления рисками при принятии управленческих решений.
Сформируйте систему процесса контроля принятия управленческого решения по Вашей административной или бизнес-модели. Подберите и опишите инструменты эффективного контроля Ваших процессов.
Опишите наиболее приемлемый стиль принятия управленческих решений для выбранной Вами модели управления, составив «решетку Блейка-Моутона» и использовав критерии Врума-Йеттона. Выберете стратегии управления изменениями и конфликтами при принятии и реализации управленческих решений в выбранной Вами модели развития с учетом определенной ранее ключевой стратегии.
Составьте алгоритм управления финансами в разработанной Вами бизнес-модели на основе изученных методов принятия финансовых решений, а также составьте таблицу принятых Вами маркетинговых решений.
Определите функциональные блоки и типовые кадровые решения, методы и средства управления персоналом, которые Вам необходимы для развития организации в настоящее время.
Оцените основные факторы, влияющие на принятие производственных решений выбранной Вами бизнес -(административной) модели. Сформулируйте план реализации стоящих перед Вами задач на основе типовых производственных решений.
Определите необходимые этапы разработки инноваций и типовые методы принятия инновационных решений, которые планируете реализовать в Вашей модели.
Определите ключевые задачи и разработайте решения управления интеллектуальными активами Вашей организации.
Сформируйте систему управления информацией Вашей модели и подберите методы принятия решений в сфере управления информационными ресурсами.
Сформируйте систему управления качеством Вашего бизнеса или административного процесса.
Опишите планируемые эффекты (положительные и отрицательные тренды) разработки и принятия управленческих решений по вышеперечисленным ответам на вопросы.