Цель курса — помочь обучающимся овладеть практическими знаниями,
необходимыми для постановки системы стратегического планирования и
управления на российских предприятиях.
Задачи курса. В процессе освоения курса обучающиеся должны:
изучить концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента;
приобрести навыки проведения анализа внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления;
уметь проводить конкурентный анализ и определять конкурентную стратегию;
уметь разрабатывать стратегию развития организации;
знать, каким образом следует проводить стратегические изменения в организации в процессе выполнения стратегии;
уметь применять инструменты стратегического анализа (портфельные матрицы, SWOT-анализ, цепочку ценностей и др. );
иметь представления о новых инструментах управления реализацией стратегий в организации (BSc или ССП и др. ).
Практикум структурирован по блокам. Их содержание соответствует учебной программе, разработанной на основе требований Государственного образовательного стандарта. В каждый блок входит вопросы теоретической части, контрольные вопросы, тесты, ситуации для анализа и практикующие упражнения, литературных источников и периодики, а также словарь основных терминов и понятий по изучаемой теме. В конце практикума приводится список рекомендуемой литературы.
Пособие включает в себя Лекционный материал, Тематика докладов по курсу «Стратегический менеджмент»; Тематика курсовых работ; Тесты для самоконтроля
Кроссворды; Вопросы для подготовки к экзамену: Список рекомендуемой литературы
Задачи курса. В процессе освоения курса обучающиеся должны:
изучить концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента;
приобрести навыки проведения анализа внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления;
уметь проводить конкурентный анализ и определять конкурентную стратегию;
уметь разрабатывать стратегию развития организации;
знать, каким образом следует проводить стратегические изменения в организации в процессе выполнения стратегии;
уметь применять инструменты стратегического анализа (портфельные матрицы, SWOT-анализ, цепочку ценностей и др. );
иметь представления о новых инструментах управления реализацией стратегий в организации (BSc или ССП и др. ).
Практикум структурирован по блокам. Их содержание соответствует учебной программе, разработанной на основе требований Государственного образовательного стандарта. В каждый блок входит вопросы теоретической части, контрольные вопросы, тесты, ситуации для анализа и практикующие упражнения, литературных источников и периодики, а также словарь основных терминов и понятий по изучаемой теме. В конце практикума приводится список рекомендуемой литературы.
Пособие включает в себя Лекционный материал, Тематика докладов по курсу «Стратегический менеджмент»; Тематика курсовых работ; Тесты для самоконтроля
Кроссворды; Вопросы для подготовки к экзамену: Список рекомендуемой литературы