PM Consulting Services; www.projectprofy.ru;
www.microsoftproject.ru; www.turboproject.ru. – 246 с.
(Авторы и год издания не указаны). Содержание:
О компании «PM Consulting Services».
Об авторах и вопросах.
О книге.
Введение в основы управления проектами.
Цели моделирования проектов в Microsoft Project.
Новые возможности Microsoft Project 2010.
Новые возможности Project Server 2010.
Объединенное управление проектами и портфелями (PPM).
Основа — SharePoint Server 2010.
Подготовка проекта и разработка экономического обоснования.
Выбор портфеля.
Веб-редактирование проектов.
Пользовательский интерфейс Fluent.
Новые возможности при составлении отчетов об использовании времени.
Расширенные возможности создания отчетности и бизнес- аналитики.
Упрощенное администрирование.
Новое в Microsoft Project 2010 и отличие версий Standard и Professional (Pro).
Управление запросами (demand management).
Введение в управление жизненными циклами проектов.
Обзор возможностей Project Server 2010 по управлению запросами (Demand Management).
Страница «Этапы рабочего процесса».
Страница «Стадии рабочего процесса».
Страница сведений о проекте.
Страница «Типы корпоративных проектов».
Страница «Изменение или перезапуск рабочих процессов».
Страница «Параметры рабочего процесса проекта».
Практика Demand Management в Project Server 2010.
Создание новой страницы сведений о проекте.
Создание нового типа корпоративного проекта.
Стратегия проектов.
Введение в теорию управления портфелем проектов.
Главное ограничение УПП.
Цели УПП:.
Этапы УПП:.
Важность УПП.
Команда УПП.
Бизнес факторы.
Бизнес-факторы.
Библиотека факторов.
Определение приоритетов факторов.
Инициация проектов.
Создание предложений в Microsoft Project Server 2010.
Создание предложений.
Движение проекта по рабочему процессу.
Календарное планирование на узле PWA.
Создание плана ресурсов на узле PWA.
Создание корпоративного проекта.
Создание учетной записи подключения.
Интерфейс Microsoft Project Professional 2010.
Импорт локального проекта на Project Server 2010.
Планирование в Microsoft Project Professional 2010.
Определение иерархической структуры проекта.
Открытие корпоративного проекта.
Закрытие корпоративного проекта.
Локальный кэш.
Создание проекта из списка Sharepoint.
Выбор проектов в портфеле проектов.
Введение в управление портфелем проектов в Microsoft Project Server 2010.
Анализ портфелей.
Зависимости проектов.
Определение свойств нового портфеля.
Приоритеты проектов.
Обзор приоритетов.
Анализ затрат.
Балансировка портфеля.
Анализ ресурсов в портфеле.
Планирование проектов.
Контекст и структура.
Процессы планирования проекта.
Использование Microsoft Project Web Access.
Планирование проекта в Microsoft Project 2010.
Планирование содержания проекта.
Структурная декомпозиция работ.
Определение вех проекта.
Установка связей между задачами.
Создание расписания.
Установление ограничений и крайних сроков задач.
Планирование рабочего времени в проекте.
Определение фиксированных затрат.
Создание настраиваемых локальных полей.
Составление плана по использованию персонала.
Создание и планирование ресурсов в PWA.
Создание и планирование ресурсов в Microsoft Project Pro 2010.
Назначения ресурсов.
Назначение бюджетных ресурсов.
Назначение трудовых ресурсов.
Замена и сопоставление ресурсов.
Назначение материальных ресурсов.
Назначение затратных ресурсов.
Выравнивание загрузки трудовых ресурсов.
Исполнение проектов.
Анализ критического пути.
Работа с базовым планом.
Общая информация о базовом плане.
Сохранение базового плана.
Публикация проекта.
Свойства публикации проекта.
Публикация проекта.
Смена владельца назначениями.
Управление делегированием / представителями.
Настройка кастомизированных разрешений.
Управление конечными результатами.
Добавление нового конечного результата в проект.
Управление конечными результатами в Project Web Access.
Обновление конечного результата в Microsoft Project Pro 2010.
Управление зависимостями.
Планирование рисков проекта.
Создание рисков.
Управление рисками.
Настройка вопросов.
Связывание документов планирования.
Создание библиотек.
Загрузка документов.
Управление документами.
Управление версиями документов.
Использование обсуждений.
Задачи на сайте проекта.
Календарь на сайте проект.
Настройка оповещений на портале проекта.
Настройка личных параметров.
Управление моими оповещениями и напоминаниями.
Управление оповещениями и напоминаниями моего ресурса.
Мои задания в очереди.
Отслеживание хода выполнения задач и проекта.
Обновление проекта и задач в Microsoft Project Pro 2010.
Введение в обновление информации по проекту.
Сбор отчетности об исполнении работ в Microsoft Project Pro 2010.
Обновление проекта и задач в project Web Access.
Введение в отчетность через Project Web Access.
Способы отчетности в Project Web Access.
Импорт прогресса по задачам из расписания.
Управление задачами.
Отслеживание и просмотр информации о задачах с помощью Outlook 2010.
Отчетность о проекте через расписания.
Варианты отслеживания в расписании.
Введение в отчетность в расписании.
Введение времени в расписания.
Отправка расписания для утверждения.
Утверждение обновлений и изменений.
Введение в утверждение.
Утверждение расписаний.
Настройка доступных расписаний для утверждения.
Утверждение или отклонение административного времени.
Утверждение задач.
Управление правилами.
Закрытие задач для обновления.
Отчеты о состоянии.
Создание отчета о состоянии.
Отправка ответов.
Ознакомление с ответами.
Анализ исполнения проекта.
Анализ исполнения проектов на узле PWA.
Анализ исполнения в «Центре проектов».
Анализ исполнения проектов на странице проектов.
Отчетность в центре «Бизнес-аналитики».
Анализ исполнения проекта в Microsoft Project Pro 2010.
Анализ отклонений в локальной версии Microsoft Project.
Анализ освоенных объемов в Microsoft Project Pro 2010.
Управление изменениями плана проекта.
Изменение плана проекта.
Контроль изменений.
Сохранение нового базового плана.
Завершение проектов.
Процессы завершения проектов.
Настройка и сохранение корпоративного шаблона.
Литература.
(Авторы и год издания не указаны). Содержание:
О компании «PM Consulting Services».
Об авторах и вопросах.
О книге.
Введение в основы управления проектами.
Цели моделирования проектов в Microsoft Project.
Новые возможности Microsoft Project 2010.
Новые возможности Project Server 2010.
Объединенное управление проектами и портфелями (PPM).
Основа — SharePoint Server 2010.
Подготовка проекта и разработка экономического обоснования.
Выбор портфеля.
Веб-редактирование проектов.
Пользовательский интерфейс Fluent.
Новые возможности при составлении отчетов об использовании времени.
Расширенные возможности создания отчетности и бизнес- аналитики.
Упрощенное администрирование.
Новое в Microsoft Project 2010 и отличие версий Standard и Professional (Pro).
Управление запросами (demand management).
Введение в управление жизненными циклами проектов.
Обзор возможностей Project Server 2010 по управлению запросами (Demand Management).
Страница «Этапы рабочего процесса».
Страница «Стадии рабочего процесса».
Страница сведений о проекте.
Страница «Типы корпоративных проектов».
Страница «Изменение или перезапуск рабочих процессов».
Страница «Параметры рабочего процесса проекта».
Практика Demand Management в Project Server 2010.
Создание новой страницы сведений о проекте.
Создание нового типа корпоративного проекта.
Стратегия проектов.
Введение в теорию управления портфелем проектов.
Главное ограничение УПП.
Цели УПП:.
Этапы УПП:.
Важность УПП.
Команда УПП.
Бизнес факторы.
Бизнес-факторы.
Библиотека факторов.
Определение приоритетов факторов.
Инициация проектов.
Создание предложений в Microsoft Project Server 2010.
Создание предложений.
Движение проекта по рабочему процессу.
Календарное планирование на узле PWA.
Создание плана ресурсов на узле PWA.
Создание корпоративного проекта.
Создание учетной записи подключения.
Интерфейс Microsoft Project Professional 2010.
Импорт локального проекта на Project Server 2010.
Планирование в Microsoft Project Professional 2010.
Определение иерархической структуры проекта.
Открытие корпоративного проекта.
Закрытие корпоративного проекта.
Локальный кэш.
Создание проекта из списка Sharepoint.
Выбор проектов в портфеле проектов.
Введение в управление портфелем проектов в Microsoft Project Server 2010.
Анализ портфелей.
Зависимости проектов.
Определение свойств нового портфеля.
Приоритеты проектов.
Обзор приоритетов.
Анализ затрат.
Балансировка портфеля.
Анализ ресурсов в портфеле.
Планирование проектов.
Контекст и структура.
Процессы планирования проекта.
Использование Microsoft Project Web Access.
Планирование проекта в Microsoft Project 2010.
Планирование содержания проекта.
Структурная декомпозиция работ.
Определение вех проекта.
Установка связей между задачами.
Создание расписания.
Установление ограничений и крайних сроков задач.
Планирование рабочего времени в проекте.
Определение фиксированных затрат.
Создание настраиваемых локальных полей.
Составление плана по использованию персонала.
Создание и планирование ресурсов в PWA.
Создание и планирование ресурсов в Microsoft Project Pro 2010.
Назначения ресурсов.
Назначение бюджетных ресурсов.
Назначение трудовых ресурсов.
Замена и сопоставление ресурсов.
Назначение материальных ресурсов.
Назначение затратных ресурсов.
Выравнивание загрузки трудовых ресурсов.
Исполнение проектов.
Анализ критического пути.
Работа с базовым планом.
Общая информация о базовом плане.
Сохранение базового плана.
Публикация проекта.
Свойства публикации проекта.
Публикация проекта.
Смена владельца назначениями.
Управление делегированием / представителями.
Настройка кастомизированных разрешений.
Управление конечными результатами.
Добавление нового конечного результата в проект.
Управление конечными результатами в Project Web Access.
Обновление конечного результата в Microsoft Project Pro 2010.
Управление зависимостями.
Планирование рисков проекта.
Создание рисков.
Управление рисками.
Настройка вопросов.
Связывание документов планирования.
Создание библиотек.
Загрузка документов.
Управление документами.
Управление версиями документов.
Использование обсуждений.
Задачи на сайте проекта.
Календарь на сайте проект.
Настройка оповещений на портале проекта.
Настройка личных параметров.
Управление моими оповещениями и напоминаниями.
Управление оповещениями и напоминаниями моего ресурса.
Мои задания в очереди.
Отслеживание хода выполнения задач и проекта.
Обновление проекта и задач в Microsoft Project Pro 2010.
Введение в обновление информации по проекту.
Сбор отчетности об исполнении работ в Microsoft Project Pro 2010.
Обновление проекта и задач в project Web Access.
Введение в отчетность через Project Web Access.
Способы отчетности в Project Web Access.
Импорт прогресса по задачам из расписания.
Управление задачами.
Отслеживание и просмотр информации о задачах с помощью Outlook 2010.
Отчетность о проекте через расписания.
Варианты отслеживания в расписании.
Введение в отчетность в расписании.
Введение времени в расписания.
Отправка расписания для утверждения.
Утверждение обновлений и изменений.
Введение в утверждение.
Утверждение расписаний.
Настройка доступных расписаний для утверждения.
Утверждение или отклонение административного времени.
Утверждение задач.
Управление правилами.
Закрытие задач для обновления.
Отчеты о состоянии.
Создание отчета о состоянии.
Отправка ответов.
Ознакомление с ответами.
Анализ исполнения проекта.
Анализ исполнения проектов на узле PWA.
Анализ исполнения в «Центре проектов».
Анализ исполнения проектов на странице проектов.
Отчетность в центре «Бизнес-аналитики».
Анализ исполнения проекта в Microsoft Project Pro 2010.
Анализ отклонений в локальной версии Microsoft Project.
Анализ освоенных объемов в Microsoft Project Pro 2010.
Управление изменениями плана проекта.
Изменение плана проекта.
Контроль изменений.
Сохранение нового базового плана.
Завершение проектов.
Процессы завершения проектов.
Настройка и сохранение корпоративного шаблона.
Литература.