Менеджмент
  • формат pdf
  • размер 4.25 МБ
  • добавлен 24 декабря 2011 г.
Niven P. Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results
Wiley Publishing, Inc., 2002. - 352 pages.

Nearly 2,500 years ago the Greek playwright Euripides noted the importance of balance in our lives when he said, ''The best and safest thing is to keep a balance in your life, acknowledge the great powers around us and in us. If you can do that, and live that way, you are really a wise man.'' Paul R. Niven truly believes the same applies to organizations. This book can be used by organizations at any stage of Balanced Scorecard development.
Смотрите также

Дипломна робота (магістерська) - Впровадження системи збалансованих показників на підприємстві

degree
  • формат doc
  • размер 954.5 КБ
  • добавлен 11 ноября 2011 г.
112 стор. Зміст: Методологія стратегічного управління підприємством. Аналіз методичних прийомів стратегічного управління. Шляхи оптимізації стратегічного управління. Принципи та елементи розробки та впровадження стратегії. Balanced Scorecard – як сучасний інструмент стратегічного управління. Стратегічний аналіз діяльності підприємства. Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства. Використання SWOT-аналізу для стратегічного у...

Духонин Е.Ю., Исаев Д.В., Мостовой Е.Л. и др. Управление эффективностью бизнеса. Концепция Business Performance Management

  • формат pdf
  • размер 2.28 МБ
  • добавлен 06 декабря 2009 г.
Под ред. Генса Г.В. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с. Business Performance Management (BPM), или, по-русски, управление эффективностью бизнеса — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деяте...

Коробков А. The Balanced Scorecard

Статья
  • формат doc
  • размер 102 КБ
  • добавлен 27 декабря 2010 г.
Статья. Появление концепции. Потребности информационного века. Структура balanced scorecard (Bsc). Управление основными процессами. Причинно-Следственная связь. Новая система стратегического управления.

Мейер, Маршал В. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard?

  • формат pdf
  • размер 9.16 МБ
  • добавлен 12 января 2011 г.
М.: ООО "Вершина", 2004. - 272 с. Сегодня методы оценки эффективности представлены во всем многообразии: от набора классических финансовых показателей до современных концепций экономической добавленной стоимости (EVA), процессно-ориентированного учета затрат (ABC) и сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard). Но, как многие могли убедиться на практике, все они далеки от совершенства и имеют ряд существенных недостатков. Автор наст...

Руководство - Методика разработки и внедрения ССП

  • формат pdf
  • размер 509.88 КБ
  • добавлен 29 июня 2011 г.
32 страницы. Составитель неизвестен. Технология управления Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей (ССП) вызывает живой интерес у руководителей различных компаний. Однако те, кто приступает к внедрению ССП, нередко терпят неудачу из-за того, что забывают о первом и важном шаге внедрения ССП – подробной и тщательной проработки стратегии компании. Необходимо понимать, что ССП не заменяет стратегию, а служит инструментом ее выпо...

Сборник статей по сбалансированной системе показателей (ССП) и управлению бизнес процессами

  • формат doc, pdf
  • размер 1.55 МБ
  • добавлен 06 марта 2010 г.
Сборник статей по сбалансированной системе показателей (ССП) и управлению бизнес процессами Инна Шинкаренко. Матрица эффективности Супонев Петр. Софт для ССП Ерохина Любовь. Все под контролем! Полет нормальный Толкач Владислав. Balanced Scorecard — взгляд в будущее Модели бизнес-процессов торгово-производственной компании Разработка документа "А", модель в IDEF0-IDEF3 Создание модели в ARIS eEPC на основе требований процессного подхода ABC, The...

Фридаг Х.Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению

  • формат djvu
  • размер 10.02 МБ
  • добавлен 05 марта 2011 г.
Москва: Омега-Л, 2006. - 267 с. - ISBN: 5-365-00222-9 Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) — это новый метод менеджмента, который позволяет сформулировать стратегические цели предприятия. Авторы дают практические рекомендации, с помощью которых любая организация сможет разработать успешную систему управления, определить основные показатели деятельности и подобрать нужную команду. Сбалансированная система показателей — верная...

Meyer M. Rethinking Performance Measurement - Beyond the Balanced Scorecard

  • формат pdf
  • размер 1.69 МБ
  • добавлен 23 августа 2011 г.
ISBN-13 978-0-511-06463-0 eBook Cambridge University Press, New York. 2003. - 218p. Performance measurement remains a vexing problem for business firms and other kinds of organizations. This book explains why: the performance we want to measure (long-term cash flows, long-term viability) and the performance we can measure (current cash flows, customer satisfaction, etc.) are not the same. The balanced scorecard, which has been widely adopted by...

Nair M. Essentials of Balanced Scorecard (Основы сбалансированной системы показателей)

  • формат pdf
  • размер 1.14 МБ
  • добавлен 23 августа 2011 г.
ISBN 0-471-56973-9 (pbk.) John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, 2004. - 269p. Overview What Is Balanced Scorecard? From Management to Performance Management Mission, Vision, Values: The Precursor to Balanced Scorecard Six Success Factors to Implementing Balanced Scorecard Success Factor One: Understand Self Success Factor Two: Understand the Balanced Scorecard Learning Cycle Success Factor Three: Know the Road Map for Implementation...

Niven P. Balanced Scorecard Step by Step - Maximizing Performance and Maintaining Results, 2 edition

  • формат pdf
  • размер 2.97 МБ
  • добавлен 23 августа 2011 г.
ISBN-13: 978-0-471-78049-6 (cloth) Published by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey. 2006. - 339 This second edition contains the same core implementation guidance found in the original volume but has been updated and enhanced to include guidance on a number of topics that were still relatively immature as of the f irst printing in 2002. The most significant change is my expanded coverage of strategy maps, powerful communication too...