Организация как объект стратегического управления.
Потенциал организации. Сущность и методы определения.
Сущность стратегического управления.
Особенности стратегического менеджмента и стратегических решений.
Предпосылки развития корпоративного планирования.
Этапы развития корпоративного планирования.
Понятие и особенности бюджетирования.
Понятие и особенности долгосрочного планирования.
Сущность стратегического планирования.
Стратегическая единица бизнеса и методы установления. Понятие корпоративного портфеля и его значение для организации.
Основные этапы стратегического менеджмента.
Модель процесса стратегического менеджмента.
Сущность, значение определения и содержание миссии организации.
Стратегические цели организации. Методы разработки целей организации.
Цели организации: установление и формулирование целей.
Анализ стратегических факторов внешней среды.
Анализ микросреды стратегического управления.
Модель анализа конкуренции М. Портера.
Ключевые факторы успеха.
Стратегические группы конкурентов.
Анализ потребителей.
Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
Цели, принципы, методы управленческого анализа.
Конкурентные преимущества организации.
технология проведения SWOT-анализа. Его преимущества и недостатки.
Определение структуры управленческого анализа: система McKincey, цепочка ценностей Портера, подход Омаэ.
Сущность и методы портфельного анализа.
Матрица Бостонской консультационной группы. Особенности построения и недостатки.
Портфельная матрица «экран бизнеса» разработанная консультационной группой McKincey совместно с корпорацией General Electric.
Матрица Ансоффа и трехмерная система Абеля в портфельном анализе.
Деловой комплексный анализ (проект PIMS).
Определение конкурентных преимуществ организации. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.
Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
Конкурентные преимущества на основе дифференциации.
Стратегии фокусирования, раннего выхода на рынок (первопроходца).
Цели и мотивы диверсификации.
Интеграция и диверсификация. Выгоды и издержки диверсификации.
Стратегия инновационных предприятий. Организационные формы инноваторов.
Стратегия предприятий зрелых отраслей.
Модель жизненного цикла отрасли. Конкурентные преимущества отрасли.
Потенциал организации. Сущность и методы определения.
Сущность стратегического управления.
Особенности стратегического менеджмента и стратегических решений.
Предпосылки развития корпоративного планирования.
Этапы развития корпоративного планирования.
Понятие и особенности бюджетирования.
Понятие и особенности долгосрочного планирования.
Сущность стратегического планирования.
Стратегическая единица бизнеса и методы установления. Понятие корпоративного портфеля и его значение для организации.
Основные этапы стратегического менеджмента.
Модель процесса стратегического менеджмента.
Сущность, значение определения и содержание миссии организации.
Стратегические цели организации. Методы разработки целей организации.
Цели организации: установление и формулирование целей.
Анализ стратегических факторов внешней среды.
Анализ микросреды стратегического управления.
Модель анализа конкуренции М. Портера.
Ключевые факторы успеха.
Стратегические группы конкурентов.
Анализ потребителей.
Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
Цели, принципы, методы управленческого анализа.
Конкурентные преимущества организации.
технология проведения SWOT-анализа. Его преимущества и недостатки.
Определение структуры управленческого анализа: система McKincey, цепочка ценностей Портера, подход Омаэ.
Сущность и методы портфельного анализа.
Матрица Бостонской консультационной группы. Особенности построения и недостатки.
Портфельная матрица «экран бизнеса» разработанная консультационной группой McKincey совместно с корпорацией General Electric.
Матрица Ансоффа и трехмерная система Абеля в портфельном анализе.
Деловой комплексный анализ (проект PIMS).
Определение конкурентных преимуществ организации. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.
Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
Конкурентные преимущества на основе дифференциации.
Стратегии фокусирования, раннего выхода на рынок (первопроходца).
Цели и мотивы диверсификации.
Интеграция и диверсификация. Выгоды и издержки диверсификации.
Стратегия инновационных предприятий. Организационные формы инноваторов.
Стратегия предприятий зрелых отраслей.
Модель жизненного цикла отрасли. Конкурентные преимущества отрасли.