74 вопроса
Ответы на вопросы-По дисциплине «Стратегический менеджмент»
для студентов 4 курса очной формы обучения
по специальности 080501 «Менеджмент» 2009-2010 учебный год
Стратегический менеджмент, его сущность и причины возникновения.
Понятие стратегического и оперативного управления. Их отличия.
Стратегическое управление, его содержание и основные характеристики.
Стратегическое управление, его сильные и слабые стороны.
Формирование целей, их иерархия и характеристика.
Типы организационных целей и их характеристика.
Миссия организации как составная часть иерархии целей и основные требования, предъявляемые к ней.
Основные подходы к установлению целей в организации, их сущность.
Согласование целей в организации по горизонтали и вертикали, его значение в функционирование организации.
Выработка стратегий: пути и методы достижения целей.
Анализ среды: анализ макроокружения, анализ конкурентной среды, анализ внутренней среды.
Основные этапы выполнения стратегии их характеристика и значимость.
Основные виды стратегий и их характеристика.
Оценка и контроль выполнения стратегии.
Децентрализованная и централизованная форма принятия решений, их взаимодействие.
Производственные подразделения и их роль в организации разработки стратегии.
Организация управления предприятием на основе контроля и разработки принципиально новых стратегий.
Организация управления предприятием на основе экстраполяции и принятия оперативных решений.
Управленческие решения, их сущность и процесс принятия.
Управленческие решения, их сущность и этапы их реализации.
Метод экспертных оценок, его сущность, роль и значение в процессе принятия управленческих решений.
Основные виды матриц, используемых в стратегическом менеджменте.
Управленческие решения, основные методы их принятия и потенциальные возможности.
Методы принятия управленческих решений, и основные требования к методам их принятия.
Уровни принятия решений в организации, их сущность и отличия.
Модели принятия управленческих решений, их сущность и отличия.
Моделирование в процессе принятия управленческих решений, необходимость и проблематичность.
Основные виды моделей стратегического управления в принятии управленческих решений. Их содержание, суть и значение.
Основные этапы в процессе построения модели, их содержание, суть и значение.
Методы принятия управленческих решений в стратегическом менеджменте с применением моделирования.
Дерево решений как метод принятия управленческих решений, его сущность и значение.
Платежная матрица как метод принятия управленческих решений, его сущность и значение.
Математические и аналоговые модели принятия управленческих решений, их содержание, суть и значение.
Анализ временных рядов в принятии управленческих решений, его содержание, суть и значение.
Метод экстраполяции динамического ряда в принятии управленческих решений, его содержание, суть и значение.
Каузальное моделирование в принятии управленческих решений, его суть, значение, достоинства и недостатки.
Неформальные методы прогнозирования в принятии управленческих решений, их роль и значение.
Информация в системе стратегического менеджмента, ее содержание, суть и значение.
Внутрифирменная система информации: принципы, цели, задачи и функции.
Функции организации в стратегическом менеджменте, их суть и содержание.
Административно-организационное управление в системе стратегического менеджмента, его содержание, суть и значение.
Оперативное управление в системе стратегического менеджмента, его содержание, суть и значение.
Организационные структуры управления и их виды: содержание, суть и значение.
Классификация организационных структур управления в стратегическом менеджменте, их содержание, суть и значение.
Финансовый менеджмент, содержание, цели и функции.
Роль и значение финансового менеджмента в формировании стратегии предприятия.
Особенности принятия решений по финансовым вопросам и их реализация.
Финансовая политика фирмы и ее составляющие.
Кредитование и ее роль в формировании стратегии фирмы.
Кредитование как составная часть антикризисного управления, содержание, суть и значение.
Анализ тенденций развития отрасли, методы анализа. Их содержание, суть и значение.
Модель пяти конкурентных сил М. Портера, содержание, суть и значение.
Карта стратегических групп и ее построение, содержание, суть и значение.
Анализ конкурентной среды отрасли и прогнозирование тенденций ее развития, содержание, суть и значение.
Факторы привлекательности отрасли, содержание, суть и значение.
SWOT-анализ как метод оценки эффективности стратегии компании, содержание, суть и значение.
Определение потенциальных внутренних сильных и слабых сторон компании по методу SWOT-анализа, содержание, суть и значение.
Определение потенциальных внешних возможностей компании угроз по методу SWOT-анализа, содержание, суть и значение.
Конкурентные позиции компании и оценка их прочности, содержание, суть и значение.
Основные стратегии конкурентоспособности компании, их типы и специфика.
Стратегия лидерства компании на основе низких издержек, содержание и возможности.
Стратегии дифференциации и индивидуализации, их сущность и возможности.
Наступательные стратегии компании, их роль в обеспечении конкурентных преимуществ.
Оборонительные стратегии, и их роль в сохранении конкурентных преимуществ компании.
Стратегия вертикальной интеграции, положительные и отрицательные стороны.
для студентов 4 курса очной формы обучения
по специальности 080501 «Менеджмент» 2009-2010 учебный год
Стратегический менеджмент, его сущность и причины возникновения.
Понятие стратегического и оперативного управления. Их отличия.
Стратегическое управление, его содержание и основные характеристики.
Стратегическое управление, его сильные и слабые стороны.
Формирование целей, их иерархия и характеристика.
Типы организационных целей и их характеристика.
Миссия организации как составная часть иерархии целей и основные требования, предъявляемые к ней.
Основные подходы к установлению целей в организации, их сущность.
Согласование целей в организации по горизонтали и вертикали, его значение в функционирование организации.
Выработка стратегий: пути и методы достижения целей.
Анализ среды: анализ макроокружения, анализ конкурентной среды, анализ внутренней среды.
Основные этапы выполнения стратегии их характеристика и значимость.
Основные виды стратегий и их характеристика.
Оценка и контроль выполнения стратегии.
Децентрализованная и централизованная форма принятия решений, их взаимодействие.
Производственные подразделения и их роль в организации разработки стратегии.
Организация управления предприятием на основе контроля и разработки принципиально новых стратегий.
Организация управления предприятием на основе экстраполяции и принятия оперативных решений.
Управленческие решения, их сущность и процесс принятия.
Управленческие решения, их сущность и этапы их реализации.
Метод экспертных оценок, его сущность, роль и значение в процессе принятия управленческих решений.
Основные виды матриц, используемых в стратегическом менеджменте.
Управленческие решения, основные методы их принятия и потенциальные возможности.
Методы принятия управленческих решений, и основные требования к методам их принятия.
Уровни принятия решений в организации, их сущность и отличия.
Модели принятия управленческих решений, их сущность и отличия.
Моделирование в процессе принятия управленческих решений, необходимость и проблематичность.
Основные виды моделей стратегического управления в принятии управленческих решений. Их содержание, суть и значение.
Основные этапы в процессе построения модели, их содержание, суть и значение.
Методы принятия управленческих решений в стратегическом менеджменте с применением моделирования.
Дерево решений как метод принятия управленческих решений, его сущность и значение.
Платежная матрица как метод принятия управленческих решений, его сущность и значение.
Математические и аналоговые модели принятия управленческих решений, их содержание, суть и значение.
Анализ временных рядов в принятии управленческих решений, его содержание, суть и значение.
Метод экстраполяции динамического ряда в принятии управленческих решений, его содержание, суть и значение.
Каузальное моделирование в принятии управленческих решений, его суть, значение, достоинства и недостатки.
Неформальные методы прогнозирования в принятии управленческих решений, их роль и значение.
Информация в системе стратегического менеджмента, ее содержание, суть и значение.
Внутрифирменная система информации: принципы, цели, задачи и функции.
Функции организации в стратегическом менеджменте, их суть и содержание.
Административно-организационное управление в системе стратегического менеджмента, его содержание, суть и значение.
Оперативное управление в системе стратегического менеджмента, его содержание, суть и значение.
Организационные структуры управления и их виды: содержание, суть и значение.
Классификация организационных структур управления в стратегическом менеджменте, их содержание, суть и значение.
Финансовый менеджмент, содержание, цели и функции.
Роль и значение финансового менеджмента в формировании стратегии предприятия.
Особенности принятия решений по финансовым вопросам и их реализация.
Финансовая политика фирмы и ее составляющие.
Кредитование и ее роль в формировании стратегии фирмы.
Кредитование как составная часть антикризисного управления, содержание, суть и значение.
Анализ тенденций развития отрасли, методы анализа. Их содержание, суть и значение.
Модель пяти конкурентных сил М. Портера, содержание, суть и значение.
Карта стратегических групп и ее построение, содержание, суть и значение.
Анализ конкурентной среды отрасли и прогнозирование тенденций ее развития, содержание, суть и значение.
Факторы привлекательности отрасли, содержание, суть и значение.
SWOT-анализ как метод оценки эффективности стратегии компании, содержание, суть и значение.
Определение потенциальных внутренних сильных и слабых сторон компании по методу SWOT-анализа, содержание, суть и значение.
Определение потенциальных внешних возможностей компании угроз по методу SWOT-анализа, содержание, суть и значение.
Конкурентные позиции компании и оценка их прочности, содержание, суть и значение.
Основные стратегии конкурентоспособности компании, их типы и специфика.
Стратегия лидерства компании на основе низких издержек, содержание и возможности.
Стратегии дифференциации и индивидуализации, их сущность и возможности.
Наступательные стратегии компании, их роль в обеспечении конкурентных преимуществ.
Оборонительные стратегии, и их роль в сохранении конкурентных преимуществ компании.
Стратегия вертикальной интеграции, положительные и отрицательные стороны.