ИМИТ(филиал) СПбГПУ Череповец, Яковлева Е.Н. 2013. — 14 с.
Системы калькулирования абзорпшен-костинг и директ-костинг:
заполнить финансовую отчетность при использовании различных методов
калькулирования.
Попроцессный метод калькулирования: определить себестоимость готовой продукции.
Попередельный метод калькулирования: определить себестоимость готовой продукции.
Позаказный метод калькулирования себестоимости: рассчитать величину затрат на РСМЭО в себестоимости продукции.
Маржинальный подход в управлении
Определить:
Прибыль и рентабельность оборота при текущем объеме продаж.
Точку безубыточности для компании.
Порог безопасности для компании.
На сколько % необходимо снизить переменные затраты для того, чтобы увеличить прибыль на 5 %?
Поставщик увеличил цены на сырье и материалы на 10 %. Какова будет прибыль предприятия? На сколько % необходимо увеличить объем продаж для сохранения целевой прибыли на текущем уровне?
Выгодно ли компании с учетом роста цен на сырье и материалы в дополнение к текущим заказам принять заказ на 6 млн. т. Какой должна быть максимальная цена, которую компания могло бы заплатить за дополнительное сырье и материалы, чтобы это не сказалось отрицательно на прибыли?
Бюджетирование: формирование бюджета продаж, бюджета производства (в шт.), бюджета использования материалов и комплектующих, бюджета закупок материалов и комплектующих, бюджета затрат труда основного производственного персонала, бюджета косвенных общепроизводственных расходов, себестоимости производства одного изделия, бюджета складских остатков на конец планового периода, бюджета себестоимости реализованной продукции, бюджета маркетинговых и административных расходов, планового отчета о прибылях и убытках, отчета о денежных потоках за плановый год (в долл.).
Попроцессный метод калькулирования: определить себестоимость готовой продукции.
Попередельный метод калькулирования: определить себестоимость готовой продукции.
Позаказный метод калькулирования себестоимости: рассчитать величину затрат на РСМЭО в себестоимости продукции.
Маржинальный подход в управлении
Определить:
Прибыль и рентабельность оборота при текущем объеме продаж.
Точку безубыточности для компании.
Порог безопасности для компании.
На сколько % необходимо снизить переменные затраты для того, чтобы увеличить прибыль на 5 %?
Поставщик увеличил цены на сырье и материалы на 10 %. Какова будет прибыль предприятия? На сколько % необходимо увеличить объем продаж для сохранения целевой прибыли на текущем уровне?
Выгодно ли компании с учетом роста цен на сырье и материалы в дополнение к текущим заказам принять заказ на 6 млн. т. Какой должна быть максимальная цена, которую компания могло бы заплатить за дополнительное сырье и материалы, чтобы это не сказалось отрицательно на прибыли?
Бюджетирование: формирование бюджета продаж, бюджета производства (в шт.), бюджета использования материалов и комплектующих, бюджета закупок материалов и комплектующих, бюджета затрат труда основного производственного персонала, бюджета косвенных общепроизводственных расходов, себестоимости производства одного изделия, бюджета складских остатков на конец планового периода, бюджета себестоимости реализованной продукции, бюджета маркетинговых и административных расходов, планового отчета о прибылях и убытках, отчета о денежных потоках за плановый год (в долл.).