79
В этих же целях, а также для интеграции клиентов немногие российские
банки организуют клубы, являющиеся удобным средством мониторинга
удовлетворенности услугами банка.
Многие авторы исследуют вопросы социально-психологического
взаимодействия банков со своими клиентами. Сотрудники организации-клиента
и банка, так или иначе, регулярно взаимодействуют между собой. Однако из-за
«избирательного» внимания со стороны менеджеров банка к клиентам
последние часто делают неосознанный выбор, причем не всегда в результате
тщательного анализа информации. А на комплексный и углубленный анализ
зачастую не хватает времени.
На клиента обрушивается огромный поток информации об услугах
банков. Адекватно воспринимается не более 1/4 такой информации. На
поведение клиентов влияет лишь 1/10 часть указанной информации. Кстати,
психологи отмечают, что интерес проявляется к той информации, которая либо
нравится, либо пугает. Соответственно в опасных ситуациях клиенты гораздо
больше внимания уделяют поиску необходимой информации.
Как показывает практика, в потоке разнообразной информации клиент
усваивает ту ее часть, которая соответствует его изначальным представлениям
и установкам, а также не противоречит выбору, который он сделал ранее,
приобретая банковские услуги. Если же вновь поступающая информация
противоречит прежним установкам и стереотипам, то в сознании клиента
возникает внутренний конфликт, для разрешения которого банк должен
поддерживать привязанность клиента к своим услугам, снимать ощущение
риска соответствующими пояснениями, поддерживать доверие на должном
уровне. При этом следует иметь в виду, что разные клиенты могут быть более
восприимчивы к прямой либо косвенной информации.
Поведение клиентов банка необходимо классифицировать. С этой целью
выделяют, например, такие типы клиентов, как «рациональные» и
«предсказуемые». Первые быстро принимают предложения банка, если вся
информация о его услугах объективна и разумно аргументирована.