12
7) организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к
производству;
8) организация обеспечения ресурсами рабочих мест;
9) учет и контроль использования ресурсов;
10) организация сбора и переработки отходов производства;
11) анализ эффективности использования ресурсов;
12) стимулирование улучшения использования ресурсов.
Всеми перечисленными работами должен заниматься отдел материально-
технического обеспечения производства, находящийся в подчинении у
заместителя руководителя предприятия по производству. Поскольку качество
работы отдела во многом определяет качество производственного процесса,
то он должен быть укомплектован высококвалифицированными
специалистами. Кроме того, многие решаемые отделом вопросы носят
комплексный характер, требуют знаний в области маркетинга, техники,
технологии, экономики, нормирования, прогнозирования, организации
производства, межпроизводственных связей.
Структура отдела материально-технического обеспечения производства
представляется следующей:
1) бюро маркетинга поставщиков ресурсов;
2) бюро нормирования и планирования обеспечения производства
ресурсами;
3) бюро управления запасами;
4) бюро обеспечения рабочих мест ресурсами;
5) бюро управления эффективностью использования ресурсов.
В свою очередь каждое бюро может состоять, в зависимости от размера
предприятия, из групп, отвечающих за конкретную проблему или объект.
Например, бюро маркетинга можно делить либо по группам ресурсов
(оборудование, технологическая оснастка, сырье, материалы,
комплектующие изделия), либо по функциям маркетинга (группа
информационного обеспечения, группа изучения имиджа поставщиков,
группа изучения конкурентоспособности поставщиков и их товаров, группа
цен, группа связей с общественностью). Очевидно, что при формировании
бюро по предметному признаку требуются специалисты, владеющие всеми
функциями маркетинга. При формировании бюро по функциональному
признаку специалисты должны хорошо разбираться в особенностях всех
видов ресурсов, используемых предприятием. Все определяется
конкретными условиями.