деятельности при неизбежных ошибках их согласования ведет к завышению
складских запасов и оборотных фондов, диспропорции производственных
мощностей, неполноте исходной информации при принятии альтернативных
решений типа «производить или покупать», а также к неравноценной
загрузке отдельных производственных линий.
Задачи сбыта приводят к необходимости ориентации на
потребителей, а, следовательно, степень готовности к поставкам продукции
на рынок становится критерием оценки эффективности управления. И
поэтому, чтобы не было срыва в поставках продукции на рынок
предприятие должно создавать собственное складское хозяйство и иметь
излишек запасов. Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечивать
потребность на время предполагаемой задержки поставки. Это и является
мотивом для создания излишних запасов
Вопрос 8. Каким образом можно определить оптимальный размер
заказа, используя одну из основных систем управления запасами?
Особенность большинства предпринимательских систем заключается в
том, что товары заказываются в количествах, избыточных по отношению к
необходимым на данный момент объемам. Тому есть ряд причин, как-то:
- задержка с получением заказанных товаров в полном объеме, что
вынуждает заказчиков (в особенности посредников) хранить какое-то время
те или иные товары на складе;
- скидки, предоставляемые заказчикам при продаже им товаров
крупными партиями;
- налогообложение торговых сделок с минимальным размером партий,
делающее невыгодной отправку заказчику товаров в количествах меньше
установленного размера, и некоторые другие.
При этом, существуют определенные ограничения на размер товарно-
материальных запасов. Ограничителем выступают издержки их хранения.