Если сравнивать влияющие факторы, то можно отметить, что величина
чистого дисконтированного дохода наиболее чувствительна к изменению
выручки.
Влияние фактора «товарооборот» в 6,4 раза значительнее, чем влияние
«ставка дисконтирования». Такая динамика характерна для всех четырех
проектов (таблица 2.6).
Таблица 2.6 - Динамика варьируемых параметров
Параметры
эластичности
Эластичность 1 по
величине дисконта
(рискам)
Эластичность 2 по
товарообороту
Отношение
эластичности 2 к
эластичности 1
Вариант 1 -0,58 3,70 6.4
Вариант 2 -0,71 4.52 6.4
Вариант 3 -2,12 13,55 6.4
Вариант 4 -6,41 40,95 6.4
Если сравнить показатели четырех проектов между собой, то можно
отметить что наименьшая чувствительность к изменению NVP у первого и
второго проекта (инвестиции 854 и 1154 тыс. руб. при условии аренды
помещения). У третьего и четвертого проектов (инвестиции 2049 тыс. руб. и
тыс. руб. соответственно, условия покупки помещения) чувствительность
выше, чем у первого в 3,6 и 11 раз соответственно.
Т.е. можно сделать вывод, что первый и второй проект устойчивее к
внешним факторам, чем третий. Самый неустойчивый - проект четыре.
4. Заключение.
Для эффективного управления проектом создания корпоративной системы
финансово-экономического управления необходимо преобразовать проект в
последовательность действий имеющих четко определенные цели,
ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры
верификации.