Как должен действовать управляющий в этих случаях? Какой вариант действий
выбрать?
А. Запросить необходимые указания у начальства-
Б. Проанализировать обстановку, определить, что необходимо сделать по собственной
инициативе в интересах своей организации, и приступить к действиям по мобилизации
персонала $на$$$$ решение выявленных $$задач.
В. Отсутствие четких указаний и постановки конкретных целей со стороны
вышестоящей инстанции может объясняться тем, что там считают нецелесообразным и
несвоевременным принимать поспешные решения. Поэтому предпринимать какие-либо
практические действия лучше только после того, как поступят указания сверху.
Комментарий. Определение основных направлений деятельности организации и ее
целей — обязанность высшего управленческого звена. Однако в организациях со
сложным механизмом управления, огромными масштабами работы, большой гео-
графической рассредоточенностью предприятий высшие управляющие не всегда имеют
возможность дать четкие инструкции и определить наиболее оптимальные направления и
цели деятельности для каждого конкретного участка работы.$ В подобных условиях
нельзя ждать или добиваться указаний от вышестоящего руководства, нельзя занимать
пассивную, выжидательную позицию. Нужно действовать самостоятельно и инициативно.
При этом будет правильным, если управляющий возьмет всю ответственность за
принятые меры на себя. Правильный ответ: вариант Б.
Тест 4. Удовлетворенность работой
Один из ваших подчиненных заявил, что он не испытывает удовлетворения от своей
работы, она ему не по душе, и просит поручить ему более интересное дело. Как вы
отреагируете на подобное заявление подчиненного?
А. Думаю, что любой хотел бы иметь работу по душе, приносящую удовлетворение.
Однако фирма не может предоставить такую возможность всем работникам- Поэтому
постараюсь убедить работника, что многие сотрудники терпеливо трудятся на
порученных им участках.
Б. Объясню, что удовлетворенность работой определяется тем, как к ней относиться и
как ее выполнять. Надо доказать, что и от выполняемой им работы можно получать
большое удовлетворение, если видеть в ней творческие начала.
Комментарий. Удовлетворенность трудом — это ощущение того, что вы полностью
раскрываете в нем свои силы и способности и что ваша работа должным образом
оценивается окружающими. Одна и та же работа может порождать удовлетворенность и
разочарование: все зависит от того, как вы относитесь к ней. Поэтому, если заявитель
будет переведен на желательную для него работу, а его настрой и отношение к
выполняемым обязанностям останутся неизменными, то временно появившаяся
удовлетворенность на новом месте -вряд ли будет долго сохраняться. Сама по себе
перемена работы никогда не пойдет на пользу. Кроме того, стоит только пойти на поводу
у одного, как сразу же возникает вопрос о необходимости перевода на лучшие места и
других сотрудников. Во всех случаях необходимо добиваться правильного понимания
подчиненными сущности удовлетворенности работой.