60
• ранее добивались успеха и могут формировать долгосрочные от-
ношения.
Выбор лучшего поставщика продукта осуществляется по следующим
шагам:
• отыскивают потенциальных поставщиков;
• составляют общий список квалифицированных поставщиков, спо-
собных поставлять нужный продукт;
• сравнивают поставщиков, вошедших в этот список, и удаляют из
него тех, которые не устраивают по каким-либо
причинам;
• продолжают вычеркивать из списка организации, пока не получит-
ся так называемый короткий список (обычно пять – семь) наиболее
перспективных поставщиков;
• выбирают поставщика из короткого списка, который в наибольшей
степени соответствует предполагаемому заказу, используя компью-
терную модель “Выбор поставщика”, основанную на начислении
поставщику баллов за различные аспекты его деятельности
и выбо-
ре поставщика с наибольшим количеством баллов.
В статье говорится о заказчиках, выбирающих поставщиков, допус-
кая, что поставщики будут предоставлять свои услуги всем заказчикам.
Обычно так оно и есть. Случай, когда поставщики бывают настолько силь-
ными, что могут сами выбирать заказчиков, в статье не рассматривается.
Рассмотрим модель выбора поставщика.
Задача
состоит в том, чтобы из предложенного перечня поставщиков
материала, с учётом требований и возможностей конкретного предпри-
ятия (в данном случае ООО НПП "ПРТ"), выбрать одного, наиболее полно
удовлетворяющего всем предложенным условиям предприятия.
Исходные данные для решения поставленной задачи формируются в
таблице 8.1 и таблице 8.2. В первую таблицу заносятся данные о прогно-
зируемом объеме выпуска продукции предприятием, данные о количестве
и сорте материала, необходимого для изготовления единицы продукции, о
наличии требуемого материала на складе на данный момент. Также в таб-
лице располагается информация об объеме партии закупки материала, о
максимально возможной закупочной цене, по которой предприятие может
приобрести материал, о периодичности поставки материала
, о максималь-
но допустимом расстоянии до поставщика, о форме расчетов с поставщи-
ками и требования, предъявляемые к допустимым видам упаковки.
В таблицу 8.2 заносятся данные о поставщиках, затем производится
начисление баллов каждому из них и осуществляется первоначальный вы-
бор поставщиков на основе предварительной оценки этих поставщиков.
Все необходимые данные в качестве
требований ООО НПП "ПРТ" к
поставщикам заносятся в столбец H табл. 8.1. В строках 11, 13, 14 и 16
данные представлены в текстовом формате. Листу Excel, в котором будет
сформирована табл. 8.1, согласно алгоритму задачи следует присвоить имя
“Запросы”.