19
теорией и практикой стоит задача создать механизм, ориентирующий
менеджеров руководить компанией в интересах акционеров. В
настоящее время эта задача формулируется как создание
эффективного механизма, гарантирующего добросовестность и
правомерность действий менеджеров корпорации с точки зрения
потребностей ее работников, поставщиков, клиентов и собственников
при одновременном удовлетворении общественных интересов.
Большое внимание этой проблеме уделяет, в частности, теория
агентских соглашений (такие отношения устанавливаются, когда одно
лицо – доверитель передает определенные права другому лицу –
агенту. Агент в этом случае, согласно заключенному между ними
контракту, обязан действовать в интересах доверителя в обмен на
вознаграждение).
Важность задачи создания механизма, ориентирующего
менеджеров руководить компанией в интересах акционеров,
была подчеркнута Б. Трикером. На вопрос корреспондента «Что вы
считаете главным в корпоративном управлении сегодня, какие
проблемы являются ключевыми?» он ответил: «Здесь множество
разных точек зрения. Для кого-то главным являются интересы
акционеров и соответственно их властные полномочия. Лица,
реализующие их интересы, и будут ключевыми персонажами в
корпоративном управлении, а их капитал знаний -
основополагающим». Другая точка зрения заключается в том, что
главным являются структура совета директоров, эффективность его
работы и эффективность корпоративного управления в целом. Есть и
другие точки зрения. Истина, как всегда, лежит посередине.
Корпоративное управление нужно рассматривать комплексно. Нужно
учитывать и эффективность совета директоров, и правильность его
структуры, и взаимоотношения компании с акционерами, с
аудиторами, и эффективность взаимоотношений совета директоров с