68
Стратегічний контроль передбачає облік, оцінку й аналіз ре-
зультатів реалізації перспективної концепції розвитку інновацій. Він
здійснюється як на стадії формування стратегії, так і в її реалізації.
Стратегічний контроль концентрується на життєво важливих
аспектах політики підприємства: маркетингу, науково-технічних
прогнозах, продуктово-тематичному портфелі. При організації та
проведенні стратегічного контролю використовуються методи
якісних оцінок, порівняльного аналізу тенденції, міжнародних
порівнянь.
Оперативний контроль націлений на поточний облік, аналіз
здійснюваних інноваційних процесів і має за мету забезпечення
виконання прийнятих планових завдань. Об’єктами оперативного
контролю виступають тематичні та виробничі завдання, терміни
проведення робіт, передбачені планом ресурси, витрати, пов’я-
зані з діяльністю підприємства.
Всі види управлінського контролю на підприємстві за предмет-
ною ознакою поділяються на фінансовий і адміністративний.
Фінансовий контроль інновацій орієнтований на кінцеві еко-
номічні результати діяльності підприємства. Об’єктами контро-
лю є такі показники, як прибуток, витрати діяльності, обсяги ви-
робництва і продаж, інвестиції і ефективність їх використання,
забезпеченість фінансовими коштами і фінансовий стан підпри-
ємства та окремих проектів (платоспроможність і ліквідність).
Фінансовий контроль здійснюється на різних рівнях у відпові-
дності до прийнятої структури. Поряд із загальним на підприємс-
тві його обов’язково проводять і в окремих підрозділах або в так
званих центрах відповідальності та центрах прибутку.
Адміністративний контроль інновацій на підприємстві також
має ієрархічну структуру, але поширюється, в першу чергу, не на
результати параметра, а на процеси інновацій і їх управління.
Об’єктами адміністративного контролю виступають проекти в
цілому і їх окремі частини, планові завдання, терміни і поставки,
ситуація в колективах виконавців, виконання виробничої про-
грами і тематичних планів досліджень і розробок. Адміністратив-
ний контроль охоплює як стратегічну, так і оперативну складову
інноваційного менеджменту.
Форми і масштаби управлінського контролю в інноваціях за-
лежать від двох суттєвих факторів: від суб’єктів контролю і кон-
кретного завдання його організації. Кожне інноваційне підприєм-
ство організовує самостійну систему внутрішнього контролю за
інноваційною діяльністю, яка повинна забезпечити менеджмент
всіх рівнів інформацією, необхідною для прийняття управлінсь-