174
хватает. Основная мысль реформирования – смена приоритетов в рабо-
те налоговых инспекторов с целью повышения их образовательного
уровня
Налоговым органам необходима, помимо прочего, обновляе-
мость кадров. Хотя в последнее время и наметилась тенденция появле-
ния молодых специалистов, однако костяк налоговых органов состав-
ляют люди в возрасте от 45 до 55 лет, т.е. уже
те, кому в таком возрасте
тяжело найти другую хорошо оплачиваемую работу. Многие из этих
людей попали на работу в налоговые органы из других государствен-
ных ревизионных или финансовых органов, что отложило на некоторых
из них определенный отпечаток профессии вечно недовольного ревизо-
ра. Молодежь в налоговых органах надолго не остается из-
за низкой
зарплаты (в среднем от 1500 руб. до 5000 руб.), тяжелой и изнуритель-
ной работы, отсутствия карьерной перспективы, отсутствия жилищной
перспективы, т.е. налоговая служба болеет теми же болезнями, что и
все государство. Многие молодые специалисты приходят на работу в
налоговые органы для того, чтобы получить толчок в жизнь, когда че-
рез
1-2 года они смогут уйти на более высокооплачиваемую работу, а за
это время смогут научиться тонкостям профессии. Именно поэтому те-
кучесть кадров в налоговых органах одна из самых высоких среди го-
сударственных структур. Налоговая инспекция может предложить мо-
лодому специалисту перспективу быстрого начального роста (вплоть до
начальника небольшого отдела), хорошее и
быстрое обучение на прак-
тике основам работы в налоговой инспекции, и, в частности, во время
налоговых проверок, определенные льготы в части проезда и отдыха, и,
конечно, общение с другими сверстниками. Последнее, причем, очень
часто является важным в выборе профессии.
Конечно для любой организации гораздо легче работать с посто-
янными инспекторами, которые
уже знают особенности этой организа-
ции, могут учесть своевременность уплаты и суммы уплачиваемых на-
логов и помочь чем-то. Поэтому большая текучесть, которая характерна
в основном для г. Москвы, очень сильно влияет на организации, т.к. им
снова и снова приходится отстаивать свои особенности и строить новые
отношения. Здесь налоговый
инспектор подобен врачу, который пре-
красно знает организм своего клиента, а если врач новый, то и клиенту
не по себе.
В целом можно подытожить этот пункт тем, что улучшение об-
щего кадрового состояния налоговых органов, смена приоритетов в
сторону собственного образовательного процесса и увеличения про-
фессионального уровня знаний сотрудников налоговых органов
, интен-