СПб.: Питер, 2012. — 112 с.
Кроме классического Scrum, в книге также описываются и разнообразные лучшие практики, которые отлично интегрируются в данный управленческий фреймворк для управления продуктом, командой, для организации аналитики и тестирования.
Книга Бориса Вольфсона "Гибкие методологии разработки" рассказывает о принципах Agile, о преимуществах перед классическими методологиями и некоторых аспектах внедрения гибких методологий. В ней вы найдете краткий обзор большинства существующих на данный момент Agile-методологий. Среди которых не только привычные Scrum, Kanban и XP, но и менее известные, такие как Crystal Clear, DSDM и ICONIX. Так же автор детально рассматривает Scrum, в частности с точек зрения управления рисками, что довольно нетипично. Важным тезисом здесь является то, что Scrum это управленческий фреймворк. Это и в самом деле так, ведь он не регламентирует инженерные практики, а потому не является инженерной методологией. Автор рассматривает различные активности в Scrum, таких как ретроспектива или сторимапинг, с точки зрения различных ролей(которые так же детально рассмотрены в книге). В целом книга помогает получить глубокое понимание процессов в Scrum, как со стороны команды, так и со стороны менеджмента(в том числе Владельца Продукта, Менеджера Проекта и прочих), а так же дает общее представление о других гибких методологиях, которые так же можно сочетать со Scrum. Содержание:
Предисловие
Agile-методологии
Scrum – гибкий управленческий фреймворк
Управление продуктом
Управление командой
Управление контрактами
Управление рисками
Инженерные практики
Контроль и обеспечение качества
Анализ требований
Масштабирование Agile
Бережливое производство
Как внедрить Agile за 14 недель
Гибкие компании-аутсорсеры
Консалтинг-компании и независимые тренеры
Эта книга не претендует на звание «единого и непогрешимого» источника знаний по гибким методологиям, потому что они постоянно развиваются: появляются новые подходы, дорабатываются старые и расширяются сферы применения.
Также на этих страницах отражено исключительно мнение автора и понимание гибких методологий.
Кроме классического Scrum, в книге также описываются и разнообразные лучшие практики, которые отлично интегрируются в данный управленческий фреймворк для управления продуктом, командой, для организации аналитики и тестирования.
Книга Бориса Вольфсона "Гибкие методологии разработки" рассказывает о принципах Agile, о преимуществах перед классическими методологиями и некоторых аспектах внедрения гибких методологий. В ней вы найдете краткий обзор большинства существующих на данный момент Agile-методологий. Среди которых не только привычные Scrum, Kanban и XP, но и менее известные, такие как Crystal Clear, DSDM и ICONIX. Так же автор детально рассматривает Scrum, в частности с точек зрения управления рисками, что довольно нетипично. Важным тезисом здесь является то, что Scrum это управленческий фреймворк. Это и в самом деле так, ведь он не регламентирует инженерные практики, а потому не является инженерной методологией. Автор рассматривает различные активности в Scrum, таких как ретроспектива или сторимапинг, с точки зрения различных ролей(которые так же детально рассмотрены в книге). В целом книга помогает получить глубокое понимание процессов в Scrum, как со стороны команды, так и со стороны менеджмента(в том числе Владельца Продукта, Менеджера Проекта и прочих), а так же дает общее представление о других гибких методологиях, которые так же можно сочетать со Scrum. Содержание:
Предисловие
Agile-методологии
Scrum – гибкий управленческий фреймворк
Управление продуктом
Управление командой
Управление контрактами
Управление рисками
Инженерные практики
Контроль и обеспечение качества
Анализ требований
Масштабирование Agile
Бережливое производство
Как внедрить Agile за 14 недель
Гибкие компании-аутсорсеры
Консалтинг-компании и независимые тренеры
Эта книга не претендует на звание «единого и непогрешимого» источника знаний по гибким методологиям, потому что они постоянно развиваются: появляются новые подходы, дорабатываются старые и расширяются сферы применения.
Также на этих страницах отражено исключительно мнение автора и понимание гибких методологий.