М.: Книжкин дом, Омега-Л, 2017. — 120 с.: ил. — (1000
бестселлеров). — ISBN 978-5-370-04101-3.
Автор этой книги, Ю. Н. Волщуков, более 20 лет занимается
управленческой деятельностью, разрабатывая системы автоматизации
для различных российских и иностранных производственных и торговых
предприятий. Научная и преподавательская работа позволяет ему
максимально эффективно и понятно систематизировать опыт,
вырабатывать практические подходы, регламенты, последовательность
действий, оптимальные для руководства проектами. Личные успехи
стали технологией, овладеть которой может каждый.
Эта книга необходима всем, кто:
Только начинает карьеру руководителя фирмы, топ-менеджера или управленца.
Имеет опыт в управлении, но хочет сократить сроки, затраты и количество сотрудников, необходимых для реализации проекта.
Стремится увеличить количество бизнес-проектов в одной или нескольких сферах.
Хочет больше отдыхать и меньше работать. Автоматизировать бизнес-процессы до уровня минимального вмешательства – только в особо сложных и ответственных точках контроля проектом. Предисловие
Руководитель проекта. Кто он?
Руководитель или менеджер проекта
Крайний на проекте
Классика жанра
Главная функция руководителя проекта
Перед кем отчитывается руководитель проекта
Форма отчета руководителя проекта
Уточняем обязанности
Начало работы руководителя проекта
Старт проекта
Организационная работа руководителя проекта
Фазовый портрет проекта
Мониторинг проекта
Вероятность дефолта
Документация руководителя проекта
Стандарты руководителя проекта
Набор документов руководителя проектов
Самостоятельность руководителя проекта
Дела руководителя проекта
Рамки проекта
Риски проекта
Раннее определение рисков
Количество проектов
Инструменты руководителя проекта
АСУ, перечень задач
Команда проекта
Формирование команды
Подчиненность команды
Группирование команды
Временной лаг проекта
Команда и время
Детализация состава работ
Обучение команды
Команда и качество работ
Мотивация персонала или ориентир на результат
Работа с изменениями в проекте
Команда и роли
Бюджет проекта или управление бюджетом
Финансовая самостоятельность руководителя проекта
Заключение
Благодарности
Приложение 1 Пример технического задания
Приложение 2 Пример иерархического состава работ
Приложение 3 Структура устава проекта
Приложение 4 Матрица ответственности по созданию проекта
Приложение 5 Пример календарного плана работ
Приложение 6 Пример акта передачи в опэ
Только начинает карьеру руководителя фирмы, топ-менеджера или управленца.
Имеет опыт в управлении, но хочет сократить сроки, затраты и количество сотрудников, необходимых для реализации проекта.
Стремится увеличить количество бизнес-проектов в одной или нескольких сферах.
Хочет больше отдыхать и меньше работать. Автоматизировать бизнес-процессы до уровня минимального вмешательства – только в особо сложных и ответственных точках контроля проектом. Предисловие
Руководитель проекта. Кто он?
Руководитель или менеджер проекта
Крайний на проекте
Классика жанра
Главная функция руководителя проекта
Перед кем отчитывается руководитель проекта
Форма отчета руководителя проекта
Уточняем обязанности
Начало работы руководителя проекта
Старт проекта
Организационная работа руководителя проекта
Фазовый портрет проекта
Мониторинг проекта
Вероятность дефолта
Документация руководителя проекта
Стандарты руководителя проекта
Набор документов руководителя проектов
Самостоятельность руководителя проекта
Дела руководителя проекта
Рамки проекта
Риски проекта
Раннее определение рисков
Количество проектов
Инструменты руководителя проекта
АСУ, перечень задач
Команда проекта
Формирование команды
Подчиненность команды
Группирование команды
Временной лаг проекта
Команда и время
Детализация состава работ
Обучение команды
Команда и качество работ
Мотивация персонала или ориентир на результат
Работа с изменениями в проекте
Команда и роли
Бюджет проекта или управление бюджетом
Финансовая самостоятельность руководителя проекта
Заключение
Благодарности
Приложение 1 Пример технического задания
Приложение 2 Пример иерархического состава работ
Приложение 3 Структура устава проекта
Приложение 4 Матрица ответственности по созданию проекта
Приложение 5 Пример календарного плана работ
Приложение 6 Пример акта передачи в опэ