Питання до екзамену з курсу Основи управлінського
консультування:
Моделі дорадчих служб у різних країнах світу.
Сільськогосподарське дорадництво Німеччини.
Дорадчі кола.
Приватне сільськогосподарське дорадництво.
Сільськогосподарське дорадішцтво в США.
Канадцька модель с/г лорадництва.
0собливості дорадчих служб в Україні.
Дорадчі служби в епоху капіталізму.
Сучасний період становлення та розвитку дорадчих служб.
Досвід роботи дорадчих служб Львівської області.
Досвід роботи дорадчих служб Київської області.
3арубіжний досвід функціонування дорадчих служб.
Початкові контакти.
Попередній діагноз проблеми.
План-завдання.
Пропозиції клієнтів.
Контракт на консультування.
Впровадження.
Планування і контроль за впровадження.
Навчання і підіоговка кадрів.
Заключний етап.
Оцінка.
Послідуюча робота
Заключний звіт.
Типологія відносин консультант-кліент".
Особливості відносин консультант і працівників організації клієнта.
Особливості відносин консультант і керівників організації клієнта.
Особливості відносин зовнішніх і внутрішніх консультантів.
Етика і відповідальність консультантів.
Результативність консультування.
Оцінка економічного ефекту консультування.
Оцінка соціального ефекту консультування.
Перепективи організації управлінського консультування.
0собливості характеристики консультантів.
Прийом на роботу і відбір.
Професійне зростання.
Навчання нових консультантів.
Подальше навчання і розвиток консультантів.
0сновні завдання аграрної дорадчої служби.
Статут та організаційна структура дорадчої служби.
Стратегія становлення та розвитку національної дорадчої служби.
Модель сільськогосподарської дорадчої служби.
Функції між різними рівнями дорадчих служб.
Мета закону України „ Про дорадчу діяльність".
Функціонування Миколаївської дорадчої служби.
0чікувані результати від реалізації програми.
Діагноз-друга фаза консультування.
Джерела і шляхи отримання фактичних даних.
Планування діяльності.
Пошук ідей для можливих рішень.
Створення системи підтримки і контролю результатів впровадження.
Процес впровадження змін.
Матеріальне стимулювання у дорадчих службах.
Цілі навчання консультантів.
Методи навчання консультантів.
Професійне зростання консультантів.
Основні принципи підготовки консультантів.
Основні компоненти програми навчання
Роль наставника
Інформаційне забезпечення управлінського консультування
Моделі дорадчих служб у різних країнах світу.
Сільськогосподарське дорадництво Німеччини.
Дорадчі кола.
Приватне сільськогосподарське дорадництво.
Сільськогосподарське дорадішцтво в США.
Канадцька модель с/г лорадництва.
0собливості дорадчих служб в Україні.
Дорадчі служби в епоху капіталізму.
Сучасний період становлення та розвитку дорадчих служб.
Досвід роботи дорадчих служб Львівської області.
Досвід роботи дорадчих служб Київської області.
3арубіжний досвід функціонування дорадчих служб.
Початкові контакти.
Попередній діагноз проблеми.
План-завдання.
Пропозиції клієнтів.
Контракт на консультування.
Впровадження.
Планування і контроль за впровадження.
Навчання і підіоговка кадрів.
Заключний етап.
Оцінка.
Послідуюча робота
Заключний звіт.
Типологія відносин консультант-кліент".
Особливості відносин консультант і працівників організації клієнта.
Особливості відносин консультант і керівників організації клієнта.
Особливості відносин зовнішніх і внутрішніх консультантів.
Етика і відповідальність консультантів.
Результативність консультування.
Оцінка економічного ефекту консультування.
Оцінка соціального ефекту консультування.
Перепективи організації управлінського консультування.
0собливості характеристики консультантів.
Прийом на роботу і відбір.
Професійне зростання.
Навчання нових консультантів.
Подальше навчання і розвиток консультантів.
0сновні завдання аграрної дорадчої служби.
Статут та організаційна структура дорадчої служби.
Стратегія становлення та розвитку національної дорадчої служби.
Модель сільськогосподарської дорадчої служби.
Функції між різними рівнями дорадчих служб.
Мета закону України „ Про дорадчу діяльність".
Функціонування Миколаївської дорадчої служби.
0чікувані результати від реалізації програми.
Діагноз-друга фаза консультування.
Джерела і шляхи отримання фактичних даних.
Планування діяльності.
Пошук ідей для можливих рішень.
Створення системи підтримки і контролю результатів впровадження.
Процес впровадження змін.
Матеріальне стимулювання у дорадчих службах.
Цілі навчання консультантів.
Методи навчання консультантів.
Професійне зростання консультантів.
Основні принципи підготовки консультантів.
Основні компоненти програми навчання
Роль наставника
Інформаційне забезпечення управлінського консультування