Перевод книги Edward Yordan. "Death March", Prentice Hall, 1997 г.
переводчик А. М. Вендров.
Книга представляет собой полное руководство для разработчиков программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах. В ней рассматриваются решения следующих проблем:
- выживание в проектах обреченных на неудачу;
- достижения оптимальных соглашений в переговорах;
- управлением персоналом и расстановкой приоритетов;
- выбора средств и технологий;
- определение момента времени когда пора выйти из проекта;
Книга полезна своей практической направленностью.
Содержание
Глава
1. Введение
1.1 Определение безнадежного проекта
1.2 Категории безнадежных проектов
1.3 Почему существуют безнадежные проекты ?
1.3.1 Политика, политика, политика
1.3.2 Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства,
менеджеров проекта и др.
1.3.3 Наивный оптимизм юности: "Мы сможем сделать это за выходные! "
1.3.4 Менталитет первопроходцев у неопытных предпринимателей
1.3.5 Менталитет "Морского корпуса" (Marine Corps): Настоящие программисты не
нуждаются в сне!
1.3.6 Высокая конкуренция, порожденная глобализацией рынков
1.3.7 Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий
1.3.8 Сильное воздействие неожиданных правительственных решений
1.3.9 Неожиданный и/или незапланированный кризис
1.4 Почему люди участвуют в безнадежных проектах?
1.4.1 Риск высок, но вознаграждение тоже
1.4.2 Синдром покорителей Эвереста
1.4.3 Наивность и оптимизм молодости
1.4.4 Альтернатива - безработица
1.4.5 Возможность будущей карьеры
1.4.6 Альтернатива - банкротство или прочие разные бедствия
1.4.7 Возможность победить бюрократию
1.4.8 Месть
1.5 Заключение
Глава
2. Политика
2.1 Идентификация "Игроков", вовлеченных в проект
2.1.1 Владелец
2.1.2 Заказчики
2.1.3 Акционеры
2.1.4 Заинтересованные лица
2.1.5 Защитники
2.2 Определение сущности проекта
2.3 Отношение участников к проекту
2.4 Заключение
Глава
3. Переговоры
3.1 Нормальные переговоры
3.2 Допустимые компромиссы
3.3 Переговорные игры
3.4 Стратегии переговоров
3.5 Что делать в случае провала переговоров
Глава
4. Человеческий фактор в безнадежных проектах
4.1 Кадровые вопросы
4.2 Лояльность, отношение, мотивация и вознаграждения
4.2.1 Стимулирование участников проекта
4.2.2 Сверхурочная работа
4.3 Значение коммуникации
4.4 Проблемы формирования проектной команды
4.5 Условия работы
4.6 Заключение
Глава
5. Процессы
5.1 Концепция "Triage"
5.2 Важность управления требованиями
5.3 Sei, Iso-
9000. Формальные процессы против неформальных
5.4 "Достаточно хорошее" программное обеспечение
5.5 Наилучшая практика и наихудшая практика
5.6 Принцип "Ежедневной сборки проекта"
5.7 Управление рисками
5.8 Заключение
Глава
6. Технология и средства
6.1 Минимально необходимый набор средств
6.2 Средства и процессы
6.3 Риск выбора новых средств
6.4 Заключение
Глава
7. Безнадежные проекты как образ жизни
7.1 Почему безнадежные проекты становятся нормой
7.2 Учреждение "Культуры" безнадежных проектов
7.3 Обучение участников безнадежных проектов
7.4 Концепция "Военных игр"
7.5 Заключение
Книга представляет собой полное руководство для разработчиков программного обеспечения по выживанию в безнадежных проектах. В ней рассматриваются решения следующих проблем:
- выживание в проектах обреченных на неудачу;
- достижения оптимальных соглашений в переговорах;
- управлением персоналом и расстановкой приоритетов;
- выбора средств и технологий;
- определение момента времени когда пора выйти из проекта;
Книга полезна своей практической направленностью.
Содержание
Глава
1. Введение
1.1 Определение безнадежного проекта
1.2 Категории безнадежных проектов
1.3 Почему существуют безнадежные проекты ?
1.3.1 Политика, политика, политика
1.3.2 Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства,
менеджеров проекта и др.
1.3.3 Наивный оптимизм юности: "Мы сможем сделать это за выходные! "
1.3.4 Менталитет первопроходцев у неопытных предпринимателей
1.3.5 Менталитет "Морского корпуса" (Marine Corps): Настоящие программисты не
нуждаются в сне!
1.3.6 Высокая конкуренция, порожденная глобализацией рынков
1.3.7 Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий
1.3.8 Сильное воздействие неожиданных правительственных решений
1.3.9 Неожиданный и/или незапланированный кризис
1.4 Почему люди участвуют в безнадежных проектах?
1.4.1 Риск высок, но вознаграждение тоже
1.4.2 Синдром покорителей Эвереста
1.4.3 Наивность и оптимизм молодости
1.4.4 Альтернатива - безработица
1.4.5 Возможность будущей карьеры
1.4.6 Альтернатива - банкротство или прочие разные бедствия
1.4.7 Возможность победить бюрократию
1.4.8 Месть
1.5 Заключение
Глава
2. Политика
2.1 Идентификация "Игроков", вовлеченных в проект
2.1.1 Владелец
2.1.2 Заказчики
2.1.3 Акционеры
2.1.4 Заинтересованные лица
2.1.5 Защитники
2.2 Определение сущности проекта
2.3 Отношение участников к проекту
2.4 Заключение
Глава
3. Переговоры
3.1 Нормальные переговоры
3.2 Допустимые компромиссы
3.3 Переговорные игры
3.4 Стратегии переговоров
3.5 Что делать в случае провала переговоров
Глава
4. Человеческий фактор в безнадежных проектах
4.1 Кадровые вопросы
4.2 Лояльность, отношение, мотивация и вознаграждения
4.2.1 Стимулирование участников проекта
4.2.2 Сверхурочная работа
4.3 Значение коммуникации
4.4 Проблемы формирования проектной команды
4.5 Условия работы
4.6 Заключение
Глава
5. Процессы
5.1 Концепция "Triage"
5.2 Важность управления требованиями
5.3 Sei, Iso-
9000. Формальные процессы против неформальных
5.4 "Достаточно хорошее" программное обеспечение
5.5 Наилучшая практика и наихудшая практика
5.6 Принцип "Ежедневной сборки проекта"
5.7 Управление рисками
5.8 Заключение
Глава
6. Технология и средства
6.1 Минимально необходимый набор средств
6.2 Средства и процессы
6.3 Риск выбора новых средств
6.4 Заключение
Глава
7. Безнадежные проекты как образ жизни
7.1 Почему безнадежные проекты становятся нормой
7.2 Учреждение "Культуры" безнадежных проектов
7.3 Обучение участников безнадежных проектов
7.4 Концепция "Военных игр"
7.5 Заключение