Архипенков С.; - Москва 2009. - 128 с.
Работа менеджера проекта подобна труду садовника.
Подобно тому, как садовник любовно отбирает наиболее подходящие растения для своего будущего сада, менеджер набирает людей, наиболее соответствующих целям проекта.
Подобно тому, как садовник ищет лучшую почву для каждого растения с учетом его особенностей, менеджер для каждого участника проектной команды ищет наиболее подходящую для него задачу.
Подобно тому, как садовник тщательно лелеет своих питомцев, оберегает их от вредных воздействий, следит за тем, чтобы ни одно растение не затеняло другое, а только дополняло его и способствовало его росту, менеджер проекта терпеливо работает с каждым участником проектной команды, способствуя его правильному развитию, охраняя от внешних и внутренних потрясений, для того, чтобы максимально раскрыть его индивидуальные способности и увеличить отдачу от них, с удовлетворением отмечает каждое новое достижение.
«Что посеешь, то и пожнешь» - этот закон одинаково применим как к труду садовода, так и к труду менеджера проекта. Пренебрежительное отношение к людям породит лишь ответное пренебрежение. Вложите в людей часть своей души, и вам воздастся сторицей
Содержание
Отзыв на книгу
Об авторе
Благодарности
Предисловие
Введение в программную инженерию
История и основные понятия
Отличия программной инженерии от других отраслей
Эволюция подходов к управлению программными проектами
Модели процесса разработки ПО
Что надо делать для успеха программного проекта
Управление проектами. Определения и концепции
Проект - основа инноваций
Критерии успешности проекта
Проект и организационная структура компании
Организация проектной команды
Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты
Инициация проекта
Управление приоритетами проектов
Концепция проекта
Цели и результаты проекта
Допущения и ограничения
Ключевые участники и заинтересованные стороны
Ресурсы
Сроки
Риски
Критерии приемки
Обоснование полезности проекта
Планирование проекта
Уточнение содержания и состава работ
Планирование управления содержанием
Планирование организационной структуры
Планирование управления конфигурациям
Планирование управления качеством
Базовое расписание проекта
Управление рисками проекта
Основные понятия
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Главные риски программных проектов и способы реагирования
Управление проектом, направленное на снижение рисков
Мониторинг и контроль рисков
Оценка трудоемкости и сроков разработки ПО
Оценка - вероятностное утверждение
Негативные последствия «агрессивного» расписания
Прагматичный подход. Метод PERT
Обзор метода функциональных точек
Основы методики COCOMO II
Формирование команды
Лидерство и управление
Правильные люди
Мотивация
Эффективное взаимодействие
Выводы
Дополнительная литература и источники
Лекция
8. Реализация проекта
Рабочее планирование
Принципы количественного управления
Завершение проекта
Работа менеджера проекта подобна труду садовника.
Подобно тому, как садовник любовно отбирает наиболее подходящие растения для своего будущего сада, менеджер набирает людей, наиболее соответствующих целям проекта.
Подобно тому, как садовник ищет лучшую почву для каждого растения с учетом его особенностей, менеджер для каждого участника проектной команды ищет наиболее подходящую для него задачу.
Подобно тому, как садовник тщательно лелеет своих питомцев, оберегает их от вредных воздействий, следит за тем, чтобы ни одно растение не затеняло другое, а только дополняло его и способствовало его росту, менеджер проекта терпеливо работает с каждым участником проектной команды, способствуя его правильному развитию, охраняя от внешних и внутренних потрясений, для того, чтобы максимально раскрыть его индивидуальные способности и увеличить отдачу от них, с удовлетворением отмечает каждое новое достижение.
«Что посеешь, то и пожнешь» - этот закон одинаково применим как к труду садовода, так и к труду менеджера проекта. Пренебрежительное отношение к людям породит лишь ответное пренебрежение. Вложите в людей часть своей души, и вам воздастся сторицей
Содержание
Отзыв на книгу
Об авторе
Благодарности
Предисловие
Введение в программную инженерию
История и основные понятия
Отличия программной инженерии от других отраслей
Эволюция подходов к управлению программными проектами
Модели процесса разработки ПО
Что надо делать для успеха программного проекта
Управление проектами. Определения и концепции
Проект - основа инноваций
Критерии успешности проекта
Проект и организационная структура компании
Организация проектной команды
Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты
Инициация проекта
Управление приоритетами проектов
Концепция проекта
Цели и результаты проекта
Допущения и ограничения
Ключевые участники и заинтересованные стороны
Ресурсы
Сроки
Риски
Критерии приемки
Обоснование полезности проекта
Планирование проекта
Уточнение содержания и состава работ
Планирование управления содержанием
Планирование организационной структуры
Планирование управления конфигурациям
Планирование управления качеством
Базовое расписание проекта
Управление рисками проекта
Основные понятия
Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков
Планирование реагирования на риски
Главные риски программных проектов и способы реагирования
Управление проектом, направленное на снижение рисков
Мониторинг и контроль рисков
Оценка трудоемкости и сроков разработки ПО
Оценка - вероятностное утверждение
Негативные последствия «агрессивного» расписания
Прагматичный подход. Метод PERT
Обзор метода функциональных точек
Основы методики COCOMO II
Формирование команды
Лидерство и управление
Правильные люди
Мотивация
Эффективное взаимодействие
Выводы
Дополнительная литература и источники
Лекция
8. Реализация проекта
Рабочее планирование
Принципы количественного управления
Завершение проекта