Препринт WP1/2003/04 — М.: ГУ ВШЭ, 2003. — 36 с.
Статья посвящена оценке интегрированных структур, включающих компании с госу
дарственным участием, в контексте мирового опыта организации управления фирмами
государственного сектора. Проанализированы типичные модели управления государст
венными компаниями в зарубежных странах с масштабным государственным сектором
(Швеции, Австрии и Италии). Показаны преимущества и недостатки классических хол
дингов, включающих АО с государственным участием. Выделены три типичные модели
участия российских государственных и смешанных компаний в бизнес группах. Проде
монстрировано, что лишь определенные типы интегрированных структур, а именно, со
зданные непосредственно по инициативе государства, в контексте мирового опыта мо
гут быть оценены положительно. В то же время создание бизнес групп по инициативе
менеджеров государственных компаний оказывает отрицательное влияние на эффектив
ность инструментов корпоративного управления и препятствует реализации целей госу
дарства как собственника.
Статья посвящена оценке интегрированных структур, включающих компании с госу
дарственным участием, в контексте мирового опыта организации управления фирмами
государственного сектора. Проанализированы типичные модели управления государст
венными компаниями в зарубежных странах с масштабным государственным сектором
(Швеции, Австрии и Италии). Показаны преимущества и недостатки классических хол
дингов, включающих АО с государственным участием. Выделены три типичные модели
участия российских государственных и смешанных компаний в бизнес группах. Проде
монстрировано, что лишь определенные типы интегрированных структур, а именно, со
зданные непосредственно по инициативе государства, в контексте мирового опыта мо
гут быть оценены положительно. В то же время создание бизнес групп по инициативе
менеджеров государственных компаний оказывает отрицательное влияние на эффектив
ность инструментов корпоративного управления и препятствует реализации целей госу
дарства как собственника.