2-е издание. — СПб.: Питер, 2014. — 432 с. — (Бестселлеры
O`Reilly). — ISBN 978-5-388-00543-4.
В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и
командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не
превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха
практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные
сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера
проекта, даны рекомендации по выходу из них.
Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.
Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями. Об авторе
Благодарности
Введение
Предисловие
Краткая история управления проектами (и почему ей стоит уделить внимание)
Планирование
Правда о календарных планах
Как определить, что делать
Разработка качественных концептуальных документов
Откуда берутся идеи
Как правильно распорядиться имеющимися идеями
Практические навыки
Как подготовить хорошие технические условия
Как принимать хорошие решения
Общение и взаимоотношения
Как не раздражать людей на работе, в ходе электронной переписки, на совещаниях
Что делать, если все идет не так
Управление
Почему лидерство должно быть основано на доверии
Как осуществить задуманное
Стратегия миттельшпиля
Стратегия эндшпиля
Власть и политика
Приложение. Руководство по работе дискуссионных групп
Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.
Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями. Об авторе
Благодарности
Введение
Предисловие
Краткая история управления проектами (и почему ей стоит уделить внимание)
Планирование
Правда о календарных планах
Как определить, что делать
Разработка качественных концептуальных документов
Откуда берутся идеи
Как правильно распорядиться имеющимися идеями
Практические навыки
Как подготовить хорошие технические условия
Как принимать хорошие решения
Общение и взаимоотношения
Как не раздражать людей на работе, в ходе электронной переписки, на совещаниях
Что делать, если все идет не так
Управление
Почему лидерство должно быть основано на доверии
Как осуществить задуманное
Стратегия миттельшпиля
Стратегия эндшпиля
Власть и политика
Приложение. Руководство по работе дискуссионных групп