СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. – 170 с. ISBN 978-5-7422-3415-9
Основной предмет исследования данной монографии – повышение
эффективности управления компанией на основе системного подхода к
разработке и реализации стратегических целей и задач. Автором
систематизированы и представлены основные идеи, теории и модели;
обобщен собственный опыт участия на различных этапах постановки и
разработаны рекомендации по основным элементам системного
стратегического управления. Существенное внимание уделено вопросам
интеграции новых элементов и моделей с существующими системами
управления предприятиями, включая формирование общего
информационного поля и подготовку персонала к организационным
изменениям.
Работа предназначена для специалистов и управленческих кадров, интересующихся вопросами стратегического управления, разработкой систем планирования, организации и мониторинга значимых показателей функционирования компании для повышения эффективности ее деятельности. Монографию можно использовать при подготовке студентов бакалавриата и магистратуры по направлениям «Экономика», «Менеджмент», а также аспирантов экономического профиля. Содержание
Введение.
Базовые элементы системного стратегического управления компанией.
Согласование позиций менеджмента в вопросах развития компании, формулировка миссии и видения. Миссия и стратегическое видение деятельности организации.
Анализ предприятия и среды его деятельности.
Определение стратегии для стратегической бизнес единицы, описание бизнес-процессов компании.
Моделирование бизнес-процессов, финансовая структура.
Выбор стратегии развития Завода в соответствии с результатами анализа предприятия, его миссией, видением и потребностями клиентов.
Система сбалансированных показателей и альтернативные модели стратегического управления.
ССП-модель Д. Нортона и Р. Каплана.
Алгоритм постановки ССП. Семинары для топ-менеджмента и рабочей группы. Интеграция ССП и существующих систем управления. Достоинства и недостатки применения ССП.
Альтернативные модели сбалансированного управления.
Формирование стратегической карты компании. Каскадирование и децентрализация ответственности.
Формулировка целей и измеряющих их достижение показателей.
Каскадирование и декомпозиция системы сбалансированных показателей.
Каскадирование карты целей и показателей. Декомпозиция показателей ССП.
Автоматизация ССП и мотивация сотрудников при изменении системы управления.
Автоматизация ССП.
Мотивация персонала.
Подходы к управлению персоналом в зависимости от организационной культуры. Стимулирование и мотивация. Теории мотивации. Рекомендации по мотивации персонала Завода. Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Эмпирические исследования применения финансово-экономического анализа и сбалансированных моделей измерения достижений.
Ключевые измерения организационной культуры компании.
Схема бизнес-процессов объединения.
Сертифицированные программные продукты автоматизации стратегического управления © Богуславская С.Б., 2011
© СПбГПУ, 2011
Работа предназначена для специалистов и управленческих кадров, интересующихся вопросами стратегического управления, разработкой систем планирования, организации и мониторинга значимых показателей функционирования компании для повышения эффективности ее деятельности. Монографию можно использовать при подготовке студентов бакалавриата и магистратуры по направлениям «Экономика», «Менеджмент», а также аспирантов экономического профиля. Содержание
Введение.
Базовые элементы системного стратегического управления компанией.
Согласование позиций менеджмента в вопросах развития компании, формулировка миссии и видения. Миссия и стратегическое видение деятельности организации.
Анализ предприятия и среды его деятельности.
Определение стратегии для стратегической бизнес единицы, описание бизнес-процессов компании.
Моделирование бизнес-процессов, финансовая структура.
Выбор стратегии развития Завода в соответствии с результатами анализа предприятия, его миссией, видением и потребностями клиентов.
Система сбалансированных показателей и альтернативные модели стратегического управления.
ССП-модель Д. Нортона и Р. Каплана.
Алгоритм постановки ССП. Семинары для топ-менеджмента и рабочей группы. Интеграция ССП и существующих систем управления. Достоинства и недостатки применения ССП.
Альтернативные модели сбалансированного управления.
Формирование стратегической карты компании. Каскадирование и децентрализация ответственности.
Формулировка целей и измеряющих их достижение показателей.
Каскадирование и декомпозиция системы сбалансированных показателей.
Каскадирование карты целей и показателей. Декомпозиция показателей ССП.
Автоматизация ССП и мотивация сотрудников при изменении системы управления.
Автоматизация ССП.
Мотивация персонала.
Подходы к управлению персоналом в зависимости от организационной культуры. Стимулирование и мотивация. Теории мотивации. Рекомендации по мотивации персонала Завода. Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
Эмпирические исследования применения финансово-экономического анализа и сбалансированных моделей измерения достижений.
Ключевые измерения организационной культуры компании.
Схема бизнес-процессов объединения.
Сертифицированные программные продукты автоматизации стратегического управления © Богуславская С.Б., 2011
© СПбГПУ, 2011