Учебное пособие. — Северодвинск, 2014. — 123 с.
В учебном пособии рассмотрены принципы управления бизнесом на
разных этапах существования предприятия: в период его создания; в
период модернизации предприятия для постройки новых судов, а также
в период изменений, которые происходят на рынке по продукции
гражданского судостроения и морской техники для освоения нефтяных и
газовых месторождений.
Обозначено значение маркетинговых исследований, инноваций и производительности, в широком смысле этого слова, для эффективного управления предприятием.
Определено назначение бизнеса в условиях рыночной экономики. Подчеркнуто, что для эффективного ведения бизнеса необходимо правильно определить цели бизнеса.
В качестве механизма управления бизнесом предложена интегрированная система управления бюджетами от одного судна, к серии однотипных судов и в целом по предприятию.
Изложены принципы планирования успеха в развитии бизнеса. Рассмотрены требования, предъявляемые к менеджменту в зависимости от системы производства: единичное, серийное и процессное.
Определена схема управления менеджерами, которые составляют основной орган управления предприятием и являются самой дефицитной его частью. Рассмотрены вопросы управления менеджерами на основе поставленных целей и реализацию целей методом самоконтроля.
Предложена схема формирования внутренних для предприятия целей, применяя принцип образования стратегических бизнес - единиц на всех стадиях постройки судна.
Рассмотрены вопросы взаимодействия Совета директоров и высшим руководством предприятия.
Определены методы формирования структуры менеджмента, как основы организационного управления предприятием. Рассмотрены модели структур менеджмента на основе децентрализации как линейной, так и функциональной системы управления.
На основе раскрытых принципов управления бизнесом судостроительного предприятия, обоснована необходимость подготовки менеджеров, как для текущей работы по сохранению бизнеса, так и подготовки будущего поколения менеджеров для его развития.
Обозначено значение маркетинговых исследований, инноваций и производительности, в широком смысле этого слова, для эффективного управления предприятием.
Определено назначение бизнеса в условиях рыночной экономики. Подчеркнуто, что для эффективного ведения бизнеса необходимо правильно определить цели бизнеса.
В качестве механизма управления бизнесом предложена интегрированная система управления бюджетами от одного судна, к серии однотипных судов и в целом по предприятию.
Изложены принципы планирования успеха в развитии бизнеса. Рассмотрены требования, предъявляемые к менеджменту в зависимости от системы производства: единичное, серийное и процессное.
Определена схема управления менеджерами, которые составляют основной орган управления предприятием и являются самой дефицитной его частью. Рассмотрены вопросы управления менеджерами на основе поставленных целей и реализацию целей методом самоконтроля.
Предложена схема формирования внутренних для предприятия целей, применяя принцип образования стратегических бизнес - единиц на всех стадиях постройки судна.
Рассмотрены вопросы взаимодействия Совета директоров и высшим руководством предприятия.
Определены методы формирования структуры менеджмента, как основы организационного управления предприятием. Рассмотрены модели структур менеджмента на основе децентрализации как линейной, так и функциональной системы управления.
На основе раскрытых принципов управления бизнесом судостроительного предприятия, обоснована необходимость подготовки менеджеров, как для текущей работы по сохранению бизнеса, так и подготовки будущего поколения менеджеров для его развития.