М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. — 541 с: ил.
Рассматриваются методы стратегического и конкурентного анализа,
позволяющие фирме наилучшим образом планировать свою деятельность
по производству и реализации товаров и услуг. Большое внимание
уделено анализу внешней среды, функциональных возможностей и
ресурсов фирмы, жизненного цикла продукции и технологии, патентному
анализу, оценке индивидуальных характеристик конкурентов.
Рассмотрены также основные финансовые коэффициенты и показатели и
их использование в программировании стратегических фондов.
Руководителям предприятий, работающих в условиях рыночной
конкуренции, менеджерам всех уровней, специалистам-аналитикам, а
также студентам и аспирантам экономических специальностей.
Единственная книга, вобравшая в себя все практические методы
стратегического менеджмента c примерами компаний, использовавших их
впервые. Как правило, это крупные мировые лидеры.
Содержание:
Анализ, его взаимосвязь со стратегией и конкурентной информацией.
Стратегия и процесс сбора конкурентной информации.
Анализ и его ловушки.
Система FAROUT.
Методы стратегического и конкурентного анализа.
Бостонская матрица «рост - удельный вес в обороте рынка».
Матрица экрана бизнеса General Electric.
Отраслевой анализ.
Анализ стратегических групп.
SWOT-анализ.
Анализ стоимостных цепочек.
Анализ «слепых» зон.
Конкурентный анализ.
Анализ сегментации покупателей.
Анализ покупательской ценности.
Анализ функциональных возможностей и ресурсов.
Оценка индивидуальных характеристик конкурентов.
Анализ разногласий.
Анализ общей окружающей среды (STEEP).
Анализ сценария.
Анализ посредников.
Анализ кривой опыта.
Анализ вектора роста.
Патентный анализ.
Анализ жизненного цикла продукции.
Анализ S-кривых (жизненного цикла технологии).
Анализ финансовых коэффициентов и показателей.
Программирование стратегических фондов.
Анализ уровня устойчивого роста.
Анализ, его взаимосвязь со стратегией и конкурентной информацией.
Стратегия и процесс сбора конкурентной информации.
Анализ и его ловушки.
Система FAROUT.
Методы стратегического и конкурентного анализа.
Бостонская матрица «рост - удельный вес в обороте рынка».
Матрица экрана бизнеса General Electric.
Отраслевой анализ.
Анализ стратегических групп.
SWOT-анализ.
Анализ стоимостных цепочек.
Анализ «слепых» зон.
Конкурентный анализ.
Анализ сегментации покупателей.
Анализ покупательской ценности.
Анализ функциональных возможностей и ресурсов.
Оценка индивидуальных характеристик конкурентов.
Анализ разногласий.
Анализ общей окружающей среды (STEEP).
Анализ сценария.
Анализ посредников.
Анализ кривой опыта.
Анализ вектора роста.
Патентный анализ.
Анализ жизненного цикла продукции.
Анализ S-кривых (жизненного цикла технологии).
Анализ финансовых коэффициентов и показателей.
Программирование стратегических фондов.
Анализ уровня устойчивого роста.