М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 272 с. — ISBN 978-5-00057-243-6.
Шанс преуспеть в бизнесе сегодня имеет тот, кто способен добиться
краткости и емкости в коммуникации. Концепция BRIEF поможет сделать
из информации любого объема четкое сообщение и использовать
возможности инфографики и видео, чтобы превратить
презентацию-монолог в переговоры.
Эта книга – отличное подспорье для тех, кто хочет ясно и четко доносить свои мысли в любой форме, чтобы экономить свое и чужое время и быть услышанным в эпоху информационной перегрузки. Вступление
Предисловие
Как построена эта книга
Как читать эту книгу
Часть первая Говорите по сути, или платите высокую цену
Руководитель – это человек, которого отрывают от дел
Кто должен приспосабливаться, если сообщение не воспринимается
Главное – расчет времени
Баланс BRIEF: гармония ясности, последовательности и убедительности
Короткий перерыв Краткость как мгновенное снятие стресса
В борьбе с перегруженностью
Наплыв информации – вода прибывает
Невнимательность – мышца теряет тонус
Внешние раздражители – частота их воздействия должна настораживать
Нетерпеливость – лед становится все тоньше
Что это значит?
Новая реальность: нет времени для долгих умозаключений
Проверьте себя
Оценка краткости
Новый профессиональный стандарт Почему это так трудно
Трусость
Уверенность
Бессердечность
Спокойствие
Неразбериха
Сложность
Небрежность История успеха Часть вторая
Глава 5
Тренировка краткости
Глава 6
Учитель английского языка в 11-м классе был прав
Нет плана – нет сделки
Построение интеллект-карт и современное планирование
Д. Маккормак. «Короче: меньше слов – больше смысла»
Карты BRIEF – удобный инструмент для формирования краткости
Как можно применять карту BRIEF
Неправильный подход: Боб решает предоставить информацию без подготовки
Карты BRIEF: а что в награду? Я устал от бессмысленного корпоративного жаргона. Я готов к хорошей истории
Когда происходит отключение? Когда не хватает рассказа
Зарождение нарративных карт: способ организации и сообщения своей истории
Открываем повествования и сторителлинг заново: прорыв сквозь пустую болтовню
Знаешь, я готов выслушать историю
Думайте о своей аудитории: журналистика 2.0[12] и элементы повествования
(Вос)создание нарративных карт
Видеть и слышать – значит верить: история эволюции торговли Рискованная деловая поездка
Управляемый диалог – игра в теннис, а не в гольф
TALC Tracks – структура баланса и краткости
Будьте готовы ко всему
Публика, публика, публика Покажи и назови: а что выберете вы?
Вы заметите изменения
Не читаем, а смотрим
Язык визуального общения
Объедините картинку с историей
Мгновенная магия: инфографика в бизнесе
Анализ сложной информации
Эпоха YouTube и бизнеса
Слишком длинно, не читал Часть третья Разрушаем угрозы совещаний
Угроза совещаниям № 1: время
Угроза совещаниям № 2: формат
Угроза совещаниям № 3: тираны
Измените формат и тон – организуйте диалог
Верните лаконичность брифингу Цифровой поток
Зал славы BRIEF: Верн Харниш
От социальных сетей к венчурному капиталу
Д. Маккормак. «Короче: меньше слов – больше смысла»
Сжатые рамки социальных сетей Упражняемся в том, что проповедуем
Дисциплинированность краткости
Вернем PowerPoint былую эффективность
Тренировка в стиле TED Talk «Помалкивай и продавай»
Билборд на стикере
Пришло время быть убедительным и последовательным
Умерьте охоту за клиентом Ваша грандиозная идея
Критически важный рассказ
Четкая картинка с конкретной целью
Дилемма предпринимателя: противоречивые сообщения
Подстраивайте свою речь под нужды инвестора Краткость как спасательный круг в разговоре
Минутная слабость способна затормозить ход дела
Подкрепляйте слова действиями Не время на пустую болтовню
Позвольте другим вести беседу
Не упустите возможность получить работу Платить в пользу краткости
Позвольте гениальности проявить себя
Говорите на языке успеха
Приучите себя говорить спасибо Светлая (и краткая) сторона плохих новостей
Скажите обо всем прямо
Подавая «чертов» сэндвич Соотношение «сказал – сделал»
Готовьтесь быть бережливым и избавьтесь от пустых слов
Самый главный вопрос: что я здесь делаю? Часть четвертая
Рекомендуемая литература
Благодарности
Об авторе
Комментарии
Эта книга – отличное подспорье для тех, кто хочет ясно и четко доносить свои мысли в любой форме, чтобы экономить свое и чужое время и быть услышанным в эпоху информационной перегрузки. Вступление
Предисловие
Как построена эта книга
Как читать эту книгу
Часть первая Говорите по сути, или платите высокую цену
Руководитель – это человек, которого отрывают от дел
Кто должен приспосабливаться, если сообщение не воспринимается
Главное – расчет времени
Баланс BRIEF: гармония ясности, последовательности и убедительности
Короткий перерыв Краткость как мгновенное снятие стресса
В борьбе с перегруженностью
Наплыв информации – вода прибывает
Невнимательность – мышца теряет тонус
Внешние раздражители – частота их воздействия должна настораживать
Нетерпеливость – лед становится все тоньше
Что это значит?
Новая реальность: нет времени для долгих умозаключений
Проверьте себя
Оценка краткости
Новый профессиональный стандарт Почему это так трудно
Трусость
Уверенность
Бессердечность
Спокойствие
Неразбериха
Сложность
Небрежность История успеха Часть вторая
Глава 5
Тренировка краткости
Глава 6
Учитель английского языка в 11-м классе был прав
Нет плана – нет сделки
Построение интеллект-карт и современное планирование
Д. Маккормак. «Короче: меньше слов – больше смысла»
Карты BRIEF – удобный инструмент для формирования краткости
Как можно применять карту BRIEF
Неправильный подход: Боб решает предоставить информацию без подготовки
Карты BRIEF: а что в награду? Я устал от бессмысленного корпоративного жаргона. Я готов к хорошей истории
Когда происходит отключение? Когда не хватает рассказа
Зарождение нарративных карт: способ организации и сообщения своей истории
Открываем повествования и сторителлинг заново: прорыв сквозь пустую болтовню
Знаешь, я готов выслушать историю
Думайте о своей аудитории: журналистика 2.0[12] и элементы повествования
(Вос)создание нарративных карт
Видеть и слышать – значит верить: история эволюции торговли Рискованная деловая поездка
Управляемый диалог – игра в теннис, а не в гольф
TALC Tracks – структура баланса и краткости
Будьте готовы ко всему
Публика, публика, публика Покажи и назови: а что выберете вы?
Вы заметите изменения
Не читаем, а смотрим
Язык визуального общения
Объедините картинку с историей
Мгновенная магия: инфографика в бизнесе
Анализ сложной информации
Эпоха YouTube и бизнеса
Слишком длинно, не читал Часть третья Разрушаем угрозы совещаний
Угроза совещаниям № 1: время
Угроза совещаниям № 2: формат
Угроза совещаниям № 3: тираны
Измените формат и тон – организуйте диалог
Верните лаконичность брифингу Цифровой поток
Зал славы BRIEF: Верн Харниш
От социальных сетей к венчурному капиталу
Д. Маккормак. «Короче: меньше слов – больше смысла»
Сжатые рамки социальных сетей Упражняемся в том, что проповедуем
Дисциплинированность краткости
Вернем PowerPoint былую эффективность
Тренировка в стиле TED Talk «Помалкивай и продавай»
Билборд на стикере
Пришло время быть убедительным и последовательным
Умерьте охоту за клиентом Ваша грандиозная идея
Критически важный рассказ
Четкая картинка с конкретной целью
Дилемма предпринимателя: противоречивые сообщения
Подстраивайте свою речь под нужды инвестора Краткость как спасательный круг в разговоре
Минутная слабость способна затормозить ход дела
Подкрепляйте слова действиями Не время на пустую болтовню
Позвольте другим вести беседу
Не упустите возможность получить работу Платить в пользу краткости
Позвольте гениальности проявить себя
Говорите на языке успеха
Приучите себя говорить спасибо Светлая (и краткая) сторона плохих новостей
Скажите обо всем прямо
Подавая «чертов» сэндвич Соотношение «сказал – сделал»
Готовьтесь быть бережливым и избавьтесь от пустых слов
Самый главный вопрос: что я здесь делаю? Часть четвертая
Рекомендуемая литература
Благодарности
Об авторе
Комментарии