McKinsey & Company - Роль высшего руководства в реструктурировании
предприятия - М.: Дело, 1996. 104 с. ISBN 5-7749-0017-7
Пособие знакомит читателя с важнейшими направлениями деятельности
ключевой фигуры на предприятии — генерального директора Среди них:
осмысление стратегии и программы преобразований, формирование
команды, взаимодействие с советом директоров и акционерами компании
и др.
Книга является практическим пособием для руководителей высшего и среднего звена российских предприятий и входит в серию из 7 книг пол общим названием "Искусство управления приватизированным предприятием"
Книги серии написаны на основании реального опыта консультационной работы специалистов фирмы "МакКинзи" на российских предприятиях и разъясняют новые для них концепции ведения бизнеса. Каждая книга рассматривает свой специфический аспект деятельности предприятия, а все семь в совокупности дают четкое представление о комплексе необходимых изменений, приоритетах в постановке целей, инструментах и механизмах осуществления преобразований.
Несмотря на точный читательский адрес, книги серии будут полезны самой широкой аудитории, Они написаны живым языком, доступны в изложении и могут быть с успехом использованы и в учебных целях, и для решения реальных проблем современного бизнеса. Вступительное слово.
Предисловие.
Введение.
Случай из практики: исходные данные.
Роль высших руководителей компании.
Роль совета директоров.
Выбор тем для заседаний совета директоров.
Информационная основа для принятия правильных решений.
Ориентир — требования рынка и потребителей.
Реструктурирование предприятия в систему бизнес-единиц.
Сокращение затрат.
Создание союзов с зарубежными партнерами.
Внутренняя этика предприятия и оплата труда.
Заключение: создание конкурентоспособной компании с помощью книг серии "Искусство управления приватизированным предприятием".
Дополнительная литература.
Куда обратиться за консультацией и поддержкой.
Книга является практическим пособием для руководителей высшего и среднего звена российских предприятий и входит в серию из 7 книг пол общим названием "Искусство управления приватизированным предприятием"
Книги серии написаны на основании реального опыта консультационной работы специалистов фирмы "МакКинзи" на российских предприятиях и разъясняют новые для них концепции ведения бизнеса. Каждая книга рассматривает свой специфический аспект деятельности предприятия, а все семь в совокупности дают четкое представление о комплексе необходимых изменений, приоритетах в постановке целей, инструментах и механизмах осуществления преобразований.
Несмотря на точный читательский адрес, книги серии будут полезны самой широкой аудитории, Они написаны живым языком, доступны в изложении и могут быть с успехом использованы и в учебных целях, и для решения реальных проблем современного бизнеса. Вступительное слово.
Предисловие.
Введение.
Случай из практики: исходные данные.
Роль высших руководителей компании.
Роль совета директоров.
Выбор тем для заседаний совета директоров.
Информационная основа для принятия правильных решений.
Ориентир — требования рынка и потребителей.
Реструктурирование предприятия в систему бизнес-единиц.
Сокращение затрат.
Создание союзов с зарубежными партнерами.
Внутренняя этика предприятия и оплата труда.
Заключение: создание конкурентоспособной компании с помощью книг серии "Искусство управления приватизированным предприятием".
Дополнительная литература.
Куда обратиться за консультацией и поддержкой.