Учебно–методический комплекс для студентов специальности 080507
"Менеджмент организации". – М.: МИИТ, 2011. – 55 с.
Комплекс представляет:
знать и уметь использовать:
основные методологические подходы и принципы стратегического менеджмента;
основные методы анализа макро- и микросреды организации, оценки ее конкурентоспособности и прогнозирования экономической конъюнктуры;
принципы выдвижения и оценки целей предприятия, определения иерархии задач, решение которых необходимо для достижения главной цели, определения профиля (миссии) фирмы;
основные методы выбора альтернативных стратегий и их анализа;
принципы управления реализацией стратегии и контроля;
владеть:
методикой управления организацией в условиях динамично из-меняющейся, неопределенной внешней среды на основе концепции стратегического менеджмента. Содержание дисциплины:
Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента.
Концепция стратегического менеджмента.
Методологические основы стратегического менеджмента.
Фирма как объект стратегического менеджмента.
Конкурентоспособность как основная цель стратегического менеджмента.
Социально–экономическое прогнозирование как информационная основа стратегического менеджмента.
Модель формирования экономической стратегии фирмы.
Экономическая стратегия фирмы.
Стратегический анализ.
Стратегический синтез.
Выбор стратегических альтернатив.
Управление реализацией стратегии.
Контроллинг в стратегическом планировании.
Практика стратегического менеджмента.
Разработка товарной стратегии фирмы.
Стратегия ценообразования.
Логистическая стратегия фирмы.
Стратегия поведения фирмы на финансовых рынках.
Стратегия снижения трансакционных издержек.
Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.
Стратегия снижения производственных издержек.
Стратегия стимулирования персонала фирмы.
Стратегия антикризисного управления фирмой.
Компьютерные технологии автоматизации управления.
знать и уметь использовать:
основные методологические подходы и принципы стратегического менеджмента;
основные методы анализа макро- и микросреды организации, оценки ее конкурентоспособности и прогнозирования экономической конъюнктуры;
принципы выдвижения и оценки целей предприятия, определения иерархии задач, решение которых необходимо для достижения главной цели, определения профиля (миссии) фирмы;
основные методы выбора альтернативных стратегий и их анализа;
принципы управления реализацией стратегии и контроля;
владеть:
методикой управления организацией в условиях динамично из-меняющейся, неопределенной внешней среды на основе концепции стратегического менеджмента. Содержание дисциплины:
Теоретические и методологические основы стратегического менеджмента.
Концепция стратегического менеджмента.
Методологические основы стратегического менеджмента.
Фирма как объект стратегического менеджмента.
Конкурентоспособность как основная цель стратегического менеджмента.
Социально–экономическое прогнозирование как информационная основа стратегического менеджмента.
Модель формирования экономической стратегии фирмы.
Экономическая стратегия фирмы.
Стратегический анализ.
Стратегический синтез.
Выбор стратегических альтернатив.
Управление реализацией стратегии.
Контроллинг в стратегическом планировании.
Практика стратегического менеджмента.
Разработка товарной стратегии фирмы.
Стратегия ценообразования.
Логистическая стратегия фирмы.
Стратегия поведения фирмы на финансовых рынках.
Стратегия снижения трансакционных издержек.
Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы.
Стратегия снижения производственных издержек.
Стратегия стимулирования персонала фирмы.
Стратегия антикризисного управления фирмой.
Компьютерные технологии автоматизации управления.