К.: МІБ, 2012.- 182 с.
При підготовці та виданні цього Посібника переслідувалася мета загострити увагу на проблематиці корпоративного управління в компаніях, що не залучають фінансування з фондового ринку. Для таких компаній проблема побудови ефективної моделі корпоративного управління є ще більш актуальною, ніж для публічних компаній, акції яких обертаються на біржі. Для них вибір можливих варіантів врегулювання відносин значно ширший, тому що зазвичай жорстко не регламентований законами і біржовими правилами.
Особливої актуальності це питання набуде в Україні вже найближчим часом, коли вік засновників більшості компаній змусить їх передати свої повноваження наступному поколінню власників. На жаль, дана тема в Україні наразі широко не обговорюється, практично відсутні публікації, присвячені цим питанням. Саме тому ми включили до Посібника матеріали, які прийнято іменувати «міжнародними стандартами корпоративного управління для нелістингових компаній» — Принципи ECODA та Іспанський кодекс корпоративного управ-
ління для нелістингових компаній, а також приклади успішного впровадження найкращої практики корпоративного управління в компаніях Бразилії, де також працював Проект CIPE .
Безумовно, головною частиною Посібника є перший в Україні Кодекс корпоративного управління для приватних і сімейних компаній, розроблений на основі міжнародних стандартів і адаптований до вітчизняного законодавства та звичаїв ведення бізнесу. Затвердженню Кодексу передувала велика робота по обговоренню його проекту з вченими, представниками бізнес-асоціацій, підприємцями, співробітниками органів державного управління.
Велике практичне значення може мати й анкета, що дозволяє проводити самооцінку рівня корпоративного управління в приватній (сімейній) компанії. Така самооцінка може послужити основою для побудови програми вдосконалення рівня корпоративного управління в компанії.
При підготовці та виданні цього Посібника переслідувалася мета загострити увагу на проблематиці корпоративного управління в компаніях, що не залучають фінансування з фондового ринку. Для таких компаній проблема побудови ефективної моделі корпоративного управління є ще більш актуальною, ніж для публічних компаній, акції яких обертаються на біржі. Для них вибір можливих варіантів врегулювання відносин значно ширший, тому що зазвичай жорстко не регламентований законами і біржовими правилами.
Особливої актуальності це питання набуде в Україні вже найближчим часом, коли вік засновників більшості компаній змусить їх передати свої повноваження наступному поколінню власників. На жаль, дана тема в Україні наразі широко не обговорюється, практично відсутні публікації, присвячені цим питанням. Саме тому ми включили до Посібника матеріали, які прийнято іменувати «міжнародними стандартами корпоративного управління для нелістингових компаній» — Принципи ECODA та Іспанський кодекс корпоративного управ-
ління для нелістингових компаній, а також приклади успішного впровадження найкращої практики корпоративного управління в компаніях Бразилії, де також працював Проект CIPE .
Безумовно, головною частиною Посібника є перший в Україні Кодекс корпоративного управління для приватних і сімейних компаній, розроблений на основі міжнародних стандартів і адаптований до вітчизняного законодавства та звичаїв ведення бізнесу. Затвердженню Кодексу передувала велика робота по обговоренню його проекту з вченими, представниками бізнес-асоціацій, підприємцями, співробітниками органів державного управління.
Велике практичне значення може мати й анкета, що дозволяє проводити самооцінку рівня корпоративного управління в приватній (сімейній) компанії. Така самооцінка може послужити основою для побудови програми вдосконалення рівня корпоративного управління в компанії.