М., Электронное издание,© www.pravdait.ru, 2012. 184 стр.
Это не учебник и не методическое пособие, не свод правил и не
прописные истины.
Это ответы на вопросы, связанные с внедрением 1С, эксперта по проектному внедрению. Как внедрить 1С и остаться живым? Именно этот вопрос интересует Вас, если:
Вы отвечаете за выбор подрядчика, организацию работы и результат автоматизации всего учета на предприятии или его отдельных участков;
Вы собираетесь внедрять 1С или задумались о переходе на другую версию;
У Вас есть сомнения в успешном результате Вашего проекта внедрения 1С;
Вы уже имеете неудачный опыт внедрения 1С и хотите понять, почему не удалось добиться успеха;
Вы работаете или только собираетесь сотрудничать с 1С:Франчайзи;
Вы представитель 1С:Франчайзи и хотите повысить качество своей работы;
Вам не нужен 1С:Франчайзи – Вы всё делаете сами;
Вам просто интересна «кухня» проектов автоматизации предприятий. В чём загадка удачных проектов внедрения 1С? Если Вы внедряете с подрядчиком, то отгадка кроется в ответах на вопросы:
Как выбрать квалифицированного исполнителя и не превратить внедрение 1С в разорительный «долгострой»?
Что делать, если результат внедрения Вас не устраивает?
Каким образом нужно организовывать сотрудничество с 1С: Франчайзи? На все эти и массу других вопросов ответит эта книга.
Какую бы должность вы не занимали – столкнувшись с вопросом автоматизации учета на предприятии, прочесть эту книгу просто необходимо. Написанная в популярной форме, она разъясняет читателю все вопросы по выбору исполнителя внедрения, контроля качества его работы, открывает секреты «внутренней кухни» франчайзи. Предупрежден, значит, вооружен: читайте и используйте реальный опыт успешных внедрений на практике! Содержание
Предисловие автора.
Предисловие редактора.
Основные термины и понятия.
О чем вы не узнаете (или почти не узнаете)
Старые знакомые.
Выбираем Исполнителя.
Анализируем формальные критерии выбора или как не дать запудрить себе мозги.
Отзывы – отбрасываем шелуху и выжимаем максимум полезного.
О чем говорят статусы франчайзи.
Является ли рейтинг объективной оценкой.
Человеческий фактор - это главное.
Специалисты – кто именно будет работать.
Доверие – слушаем свою интуицию.
Семинары-презентации – способ посмотреть на людей.
Тендеры и конкурсы: не ввяжетесь – не пожалеете.
Заключаем договор.
Пройдемся по всем этапам.
Обследование. Отчет.
ТЗ, ТП и т.д.
Тестирование.
Запуск и его этапы.
Эксплуатация.
Работаем сами. Предостережения или то, о чем мы не говорили, но нужно знать.
Послесловие редактора.
Чек-лист для Клиента.
Приложения.
Пример внедрения. Полный отзыв-история.
Организационные принципы хирургического внедрения.
Погружение в тему.
Формальная сторона. Возможные методы ввода ИС в эксплуатацию. Типовой подход к решению задачи. Типовой исход типового подхода.
Технология «хирургического внедрения».
Организационные принципы «хирургического внедрения».
Применяемые формы обучения. Работа со страхами и опасениями Пользователей.
Все у нас получится!
Регламент работы горячей линии. Пример.
Материалы мини-семинара по описанию бизнес-процессов (из примера по самообследованию).
Кросс-функциональные диаграммы.
Основы методологии моделирования бизнес-процессов по стандарту IDEF0.
Инструкция по созданию кросс-функциональных схем в Visio 2002.
Это ответы на вопросы, связанные с внедрением 1С, эксперта по проектному внедрению. Как внедрить 1С и остаться живым? Именно этот вопрос интересует Вас, если:
Вы отвечаете за выбор подрядчика, организацию работы и результат автоматизации всего учета на предприятии или его отдельных участков;
Вы собираетесь внедрять 1С или задумались о переходе на другую версию;
У Вас есть сомнения в успешном результате Вашего проекта внедрения 1С;
Вы уже имеете неудачный опыт внедрения 1С и хотите понять, почему не удалось добиться успеха;
Вы работаете или только собираетесь сотрудничать с 1С:Франчайзи;
Вы представитель 1С:Франчайзи и хотите повысить качество своей работы;
Вам не нужен 1С:Франчайзи – Вы всё делаете сами;
Вам просто интересна «кухня» проектов автоматизации предприятий. В чём загадка удачных проектов внедрения 1С? Если Вы внедряете с подрядчиком, то отгадка кроется в ответах на вопросы:
Как выбрать квалифицированного исполнителя и не превратить внедрение 1С в разорительный «долгострой»?
Что делать, если результат внедрения Вас не устраивает?
Каким образом нужно организовывать сотрудничество с 1С: Франчайзи? На все эти и массу других вопросов ответит эта книга.
Какую бы должность вы не занимали – столкнувшись с вопросом автоматизации учета на предприятии, прочесть эту книгу просто необходимо. Написанная в популярной форме, она разъясняет читателю все вопросы по выбору исполнителя внедрения, контроля качества его работы, открывает секреты «внутренней кухни» франчайзи. Предупрежден, значит, вооружен: читайте и используйте реальный опыт успешных внедрений на практике! Содержание
Предисловие автора.
Предисловие редактора.
Основные термины и понятия.
О чем вы не узнаете (или почти не узнаете)
Старые знакомые.
Выбираем Исполнителя.
Анализируем формальные критерии выбора или как не дать запудрить себе мозги.
Отзывы – отбрасываем шелуху и выжимаем максимум полезного.
О чем говорят статусы франчайзи.
Является ли рейтинг объективной оценкой.
Человеческий фактор - это главное.
Специалисты – кто именно будет работать.
Доверие – слушаем свою интуицию.
Семинары-презентации – способ посмотреть на людей.
Тендеры и конкурсы: не ввяжетесь – не пожалеете.
Заключаем договор.
Пройдемся по всем этапам.
Обследование. Отчет.
ТЗ, ТП и т.д.
Тестирование.
Запуск и его этапы.
Эксплуатация.
Работаем сами. Предостережения или то, о чем мы не говорили, но нужно знать.
Послесловие редактора.
Чек-лист для Клиента.
Приложения.
Пример внедрения. Полный отзыв-история.
Организационные принципы хирургического внедрения.
Погружение в тему.
Формальная сторона. Возможные методы ввода ИС в эксплуатацию. Типовой подход к решению задачи. Типовой исход типового подхода.
Технология «хирургического внедрения».
Организационные принципы «хирургического внедрения».
Применяемые формы обучения. Работа со страхами и опасениями Пользователей.
Все у нас получится!
Регламент работы горячей линии. Пример.
Материалы мини-семинара по описанию бизнес-процессов (из примера по самообследованию).
Кросс-функциональные диаграммы.
Основы методологии моделирования бизнес-процессов по стандарту IDEF0.
Инструкция по созданию кросс-функциональных схем в Visio 2002.