РАНХиГС при Президенте РФ, Москва, профессор А.А.Шамов, 2010,
276с.
Программа МВА. Стратегический менеджмент. Содержание:
Общие категории
Панорама стратегии
Классификация видов стратегии
Первый этап. Определение стратегических намерений компании
Задача 1 - Характеристика современного состояния компании
Краткая история компании
Анализ основных показателей деятельности компании
Break рoints
Задача 2 - Разработка стратегического видения компании
Понятие стратегического видения Основные тенденции (тренды) развития компании и среды ее функционирования
Определение основных контуров стратегии компании по цепочке «продукт – технология - рынок»
Задача 3 - Разработка миссии компании
Задача 4 - Разработка стратегических целей компании
Второй этап. Стратегический анализ
Задача 5 - Анализ внешнего окружения
Стратегический анализ дальнего (глобального) окружения
Анализ ближнего (отраслевого) окружения
Анализ основных экономических показателей развития отрасли
Отраслевое предвидение
«Пять сил конкуренции» в отрасли М.Портера
Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
Задача 6 - Анализ внутренней среды и определение стратегического потенциала компании
Стратегический потенциал компании
Понятие Benchmarking
Конкурентные преимущества
Оценка конкурентной силы компании
Стратегический анализ издержек производства и «цепочка ценностей» М.Портера
SWOT-анализ
Ключевые компетенции
Разработка видения стратегического потенциала
Третий этап. Определение основных направлений
стратегического развития компании
Задача 7 - Выявление стратегических зон бизнеса
Задача 8 - Формирование портфеля видов бизнеса (продукции)
Задача 9 - Определение стратегий роста и методов конкуренции:
Эталонные стратегии роста
Методы конкурентной борьбы
Четвертый этап. Организация реализации стратегии
Задача 10 - Выявление организационных принципов
функционирования компании
Задача 11 - Проектирование оргструктуры
Литература
Программа МВА. Стратегический менеджмент. Содержание:
Общие категории
Панорама стратегии
Классификация видов стратегии
Первый этап. Определение стратегических намерений компании
Задача 1 - Характеристика современного состояния компании
Краткая история компании
Анализ основных показателей деятельности компании
Break рoints
Задача 2 - Разработка стратегического видения компании
Понятие стратегического видения Основные тенденции (тренды) развития компании и среды ее функционирования
Определение основных контуров стратегии компании по цепочке «продукт – технология - рынок»
Задача 3 - Разработка миссии компании
Задача 4 - Разработка стратегических целей компании
Второй этап. Стратегический анализ
Задача 5 - Анализ внешнего окружения
Стратегический анализ дальнего (глобального) окружения
Анализ ближнего (отраслевого) окружения
Анализ основных экономических показателей развития отрасли
Отраслевое предвидение
«Пять сил конкуренции» в отрасли М.Портера
Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
Задача 6 - Анализ внутренней среды и определение стратегического потенциала компании
Стратегический потенциал компании
Понятие Benchmarking
Конкурентные преимущества
Оценка конкурентной силы компании
Стратегический анализ издержек производства и «цепочка ценностей» М.Портера
SWOT-анализ
Ключевые компетенции
Разработка видения стратегического потенциала
Третий этап. Определение основных направлений
стратегического развития компании
Задача 7 - Выявление стратегических зон бизнеса
Задача 8 - Формирование портфеля видов бизнеса (продукции)
Задача 9 - Определение стратегий роста и методов конкуренции:
Эталонные стратегии роста
Методы конкурентной борьбы
Четвертый этап. Организация реализации стратегии
Задача 10 - Выявление организационных принципов
функционирования компании
Задача 11 - Проектирование оргструктуры
Литература