Руководство к своду знаний по управлению проектами - PMBOK 4 (финальная полная русская версия)

Руководство к своду знаний по управлению проектами - PMBOK 4 (финальная полная русская версия)
  • руководства
  • pdf
  • 5.26 МБ
  • добавлен 23.11.2010
Издательство: PMI-2010г.
PMBOK(Project Management Body of Knowledge) - Свод правил по управлению проектами PMBOK Guide 4th Edition (Project Management Body of Knowledge), определяет круг знаний, необходимых для эффективного управления проектами. Документ включает в себя процессы охватывающие все стадии жизненного цикла проекта (инициация, планирование, исполнение, контроль и завершение). Результаты или выходы одного процесса могут являются входами для другого процесса. PMBOK включает следующие части процессов управления проектом:

Управление интеграцией (Project Integration Management)
Управление человеческими ресурсами (Project Human Resource Management)
Управление затратами (Project Cost Management)
Управление содержанием (Project Scope Management)
Управление сроками (Project Time Management)
Управление качеством (Project Quality Management)
Управление коммуникациями (Project Communication Management)
Управление рисками (Project Risk Management)
Управление поставками и контрактами (Project Procurement And Contracts Management)

PMBOK имеет наибольшее распространение в мире. Создатели стандарта - Американский институт управления проектами (PMI - Project Management Institute). Основанный в 1969 году, Институт Управления Проектами (PMI) вырос в ведущую профессиональную ассоциацию по управлению проектами, объединяющую более 150 000 членов.

Стоит помнить, что PMBOK создавался как универсальный свод правил для управления любым проектом в любой отрасли. Оцените сами, удалось ли абстрагироваться от конкретной области и учесть все процессы управления проектом. Как мне кажется, относится к этому своду правил следует не как к аксиоме, а выбирать лучшее.

Основные различия между третьим и четвертым изданием:
1. Все названия процессов представлены в формате отглагольных существительных.
2. Был применен стандартный подход для рассмотрения факторов среды предприятия и активов
процессов организации.
3. Был применен стандартный подход для рассмотрения запрошенных изменений, предупреждающих
действий, корректирующих воздействий и исправлений дефектов.
4. Количество процессов уменьшено с 44 до
42. Были удалены два процесса, добавлены два процесса, и 6 процессов были переформированы в 4 процесса в области знаний управления закупками проекта.
5. Для обеспечения наглядности было сделано различие между планом управления проектом и документами проекта, используемыми для управления проектом.
6. Было разъяснено различие между информацией, содержащейся в Уставе проекта и в Описаниисодержания проекта.
7. Были удалены блок-схемы в начале глав с 4 по 12.
8. Для каждого процесса была создана соответствующая блок-схема, чтобы показать процессы, связанные с входами и выходами.
9. Было добавлено новое приложение, в котором описываются ключевые навыки межличностного общения, используемые менеджером проекта во время управления проектом.

Смотрите также


Руководство к cводу знаний по управлению проектами - PMBOK 3

Руководство к cводу знаний по управлению проектами - PMBOK 3

  • руководства
  • pdf
  • 10.12 МБ
  • добавлен 26.05.2009
Третье издание 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США.

Данное руководство заменяет издание Руководства к Своду знаний по управлению проектами (Руководства PMBOK®), вышедшее в 2000 г. и представляющее собой второе издание Руководства PMBOK®. За время, прошедшее с...
Руководство к cводу знаний по управлению проектами - PMBOK 4

Руководство к cводу знаний по управлению проектами - PMBOK 4

  • руководства
  • pdf
  • 6.64 МБ
  • добавлен 23.11.2009
Четвертое издание, 2008 Project Management Institute, Inc. ,14 Campus Boulevard, Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA / США
Настоящий документ заменяет третье издание Руководства к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). За время, прошедшее с момента его публикации, Институт управления проектами (PM...
Американский стандарт - Свод знаний по управлению проектами

Американский стандарт - Свод знаний по управлению проектами

  • разное
  • pdf
  • 10.08 МБ
  • добавлен 18.04.2011
Своду знаний по управлению проектами (третье издание, руководство PMBOK®), Американский национальный стандарт, ANSI/PMI 99-001-2004.
Описаны: структура управления проектами, жизненный цикл организации, процессы управления проектами (управление содержанием, сроком, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, рисками и др)...
Руководство - Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide 4th Edition

Руководство - Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK Guide 4th Edition

  • руководства
  • pdf
  • 15.69 МБ
  • добавлен 22.10.2011
Содержание курса:
1. Введение в управление проектами
2. Стандарт по управлению проектами
- Управление интеграцией проекта
- Управление содержанием проекта
- Управление расписанием (сроками) проекта
- Управление стоимостью проекта
- Управление качеством проекта
- Управление персоналом проекта
-...
Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт

Хэлдман К. Управление проектами. Быстрый старт

  • разное
  • pdf
  • 2.64 МБ
  • добавлен 05.06.2011
«ДМК Пресс»,2008. – 352 с.
Книга содержит базовую информацию и рекомендации для тех, кто решил сделать первый шаг на пути к профессиональному управлению проектами, может стать основой для накопления знаний за счет профессионального обучения, знакомства со специальной литературой, общения с коллегами.
Термины, концепции и...
Просницкий А., Иванов В. Управление проектами в Microsoft Project Server 2010

Просницкий А., Иванов В. Управление проектами в Microsoft Project Server 2010

  • разное
  • pdf
  • 25.26 МБ
  • добавлен 07.12.2011
Самиздат, 2011. - 248 с.
Киев, Казань, Красноярск, Рига, Санкт-Петербург, Львов, Черновцы, Ивано-Франковск

Самоучитель по управлению проектами в Microsoft Project Server 2010. Написан самыми читаемыми авторами по Microsoft Project.
Это пособие не полная методика по управлению проектами и не учебник по всем функц...
Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI

Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI

  • разное
  • doc
  • 3.37 МБ
  • добавлен 27.05.2010
Пер. с анг. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004 - 338 с.

Часть
1. Создание условий для успешного внедрения офиса управления проектами.
Введение – создание офиса управления проектами, приемлемого для Руководства. Причины неудач при создании ОУП в организации.
Что такое офиса управления проект и его главное предназначе...
Лекция - Концепция управления проектами

Лекция - Концепция управления проектами

  • лекции
  • doc
  • 542.5 КБ
  • добавлен 10.10.2009
Что такое проект и управление проектами
Зачем нужно управлять проектами
Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента
Предпосылки развития методов управления проектами/экономикой
Перспективы развития управления проектами
Переход к...
Контрольная по Управлению проектами

Контрольная по Управлению проектами

  • лабараторные
  • docx
  • 86.28 КБ
  • добавлен 30.01.2010
Управление проектами и его функции; Управление рисками проекта; Информационная система управления проектами.
Нет изображения

Овчинникова Г.Н. Лекции по управлению проектами

  • разное
  • docx
  • 450.31 КБ
  • добавлен 09.01.2010
Концепция управления проектами. Организация управления проектами. Разработка проекта. Функции управления проектами. Управление рисками проекта. Инновационная деятельность как объект инвестирования. Экспертиза проектаrn