Сбалансированная система показателей

Книга рассказывает о наборе умений, необходимых для того, чтобы развитие вашей компании не замедлялось тогда, когда исчерпаны самые очевидные резервы роста, такие как неохваченные рынки, дефицитные продукты, пустые ниши.

Как измерить эффективность выбранной стратегии и ход ее реализации? Как осуществить концептуальную и технологическую связь между оперативным и стратегическим управлением? Как компании быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде? Как оценить стоимость важнейших нематериальных активов, таких как интеллектуальный капитал, отношения с клиентами? На эти и не только на эти вопросы позволяет ответить сбалансированная система показателей...

Год выпуска: 2008 Автор: Сост. М. Горский, А. Гершун Жанр: менеджмент Издательство: Олимп-Бизнес ISBN: 978-5-9693-0127-6 Формат: PDF Язык: русский Качество: Отсканированные страницы Количество страниц: 416 Описание: Настоящее издание представляет собой собрание примеров эффективного применения сбалансированной системы показателей компаниями, действующими в государственном и частном секторах экономики, а также некоммерческими организациям...

Пособие для слушателей курсов повышения квалификации. Уральская академия госслужбы. г. Екатеринбург - 2007 год. Понятие «Административная реформа». Матрица развития государственной гражданской службы. Виды реформы. Теоретические основы технологий управления по результатам. Этапы управления по результатам. Внедрение методов и процедур управления, ориентированного на результат. Алгоритм принятия решений в органах государственной власти и органах ме...

112 стор. Зміст: Методологія стратегічного управління підприємством. Аналіз методичних прийомів стратегічного управління. Шляхи оптимізації стратегічного управління. Принципи та елементи розробки та впровадження стратегії. Balanced Scorecard – як сучасний інструмент стратегічного управління. Стратегічний аналіз діяльності підприємства. Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства. Використання SWOT-аналізу для стратегічного у...

Под ред. Генса Г.В. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с. Business Performance Management (BPM), или, по-русски, управление эффективностью бизнеса — это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. ВРМ позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деяте...

Сегодня ни для кoгo не секрет, что успех компании часто измеряется не только ее финансовыми показателями. Удовлет воренность потребителей, инновации, эффективность управления нередко отражают положение дел в компании лучше, чем ее объявленная прибыль. Авторы статей излагают свою точку зрения на проблему измерения результативности компании и предлагают практические советы по разработке эффективных показателей для ее оценки. Книга будет интересна т...

М.: КНОРУС, 2006. – 224 с. Изложены основные принципы методики Сбалансированной системы показателей (ССП). Анализируются существующие подходы к внедрению ССП, в том числе разработанные российскими консультантами. Описан практический опыт отечественных компаний по постановке ССП. Показаны новейшие тенденции в развитии ССП. Авторская концепция продолжает линию Х-К. Рамперсада и подводит читателя к понятию духовных активов компании. Для студентов,...

Москва: Олимп-Бизнес, 2004.-416с. Перевод с английского М.Павлова. Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента — как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей — революционного инструмента претворения в жизнь мисси...

Создание организации ориентированной на стратегию. Создание стратегических карт. Сбалансированная система оплаты. Планирование и бюджет.

Данная книга совершила революцию в области стратегического управления. Предложенная Нортоном и Капланом методика позволяет управленцам использовать в качестве ориентиров для развития компании не только классические финансовые показатели, но и такие важнейшие компоненты любого бизнеса как нематериальные активы. ЗАО "Олимп-Бизнес", Москва, 2003. Оглавление: Критерии оценок и управление в информационный век. Для чего необходима сбалансированная сис...

Данная книга совершила революцию в области стратегического управления. Предложенная Нортоном и Капланом методика позволяет управленцам использовать в качестве ориентиров для развития компании не только классические финансовые показатели, но и такие важнейшие компоненты любого бизнеса как нематериальные активы. ЗАО "Олимп-Бизнес", Москва, 2003. 214с.

Нематериальные активы создают более 75% рыночной стоимости средней фирмы и при этом не учитываются традиционными системами финансовых показателей. Доказывая, что «компания не может управлять тем, что не может оценить», Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон предложили поистине революционный метод оценки эффективности деятельности организации — сбалансированную систему показателей. С его помощью компании могут количественно оценить свои наиважнейшие...

Харків: ВД "Інжек", 2007. – 192 с. Монографія. ISBN 978-966-392-116-7. Присвячено дослідженню напрямків та особливостей розробки збалансованої системи показників. З позицій системного підходу обґрунтовано принципи побудови й методологію впровадження даної концепції та визначено можливості її застосування для створення синергії й стратегічної єдності інтегрованих об’єднань підприємств. Головною відмінністю даного видання є орієнтація не на розгляд...

Статья. Появление концепции. Потребности информационного века. Структура balanced scorecard (Bsc). Управление основными процессами. Причинно-Следственная связь. Новая система стратегического управления.

М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. — 218 с. В работе представлен анализ имеющейся статистики по экономическому росту, выделены основные закономерности, которые помогают при моделировании этих процессов. Эта книга будет полезна тем, кто хочет проанализировать не только факторы роста с точки зрения обычного регрессионного анализа, но и рассмотреть сам механизм процесса, проанализировать его возможные модификации. В монографии представлены т...

НИМБ, 2011. 26с. Содержание: история развития системы ССП; создание системы; внедрение и разработка системы ССП; преимущества и недостатки системы, ССП в Россииrn

Введение Сбалансированная система показателей: сущность, содержание и структура История создания ССП Сущность и структура сбалансированной системы показателей Стратегическая карта предприятия как составляющая ССП Внедрение сбалансированной системы показателей Построение и внедрение сбалансированной системы показателей Преимущества и недостатки сбалансированной системы показателей Заключение Список использованных источников Приложение

Для студентов МГУТУ Введение Роль и значение стратегического менеджмента. Виды стратегий и их характеристика Сущность стратегического менеджмента. Понятие стратегии Виды конкурентных стратегий фирмы Система сбалансированных показателей в стратегическом менеджменте. История создания и развития ООО «Фобос» Характеристика ООО «Фобос» Характеристика организационной структуры ООО «Фобос» Анализ рынка печатной и полиграфической продукции Описа...

УГАТУ. Формирование стратегических карт. Препод-Ямалов.2курс ,1 семестр. методичка по менеджменту. краткая теория. цель работы. сбалансированная система показателей. разработка ссп. порядок выполнения работы. отчет. контрольные вопросы. 40страниц.