ДГФА, 2010, 5 курс
Вопросы:
Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації.
Поточне планування та бюджетування. Зміст бюджетування. сфери застосування, позитивні якості й обмеження цього методу.
Довгострокове планування. Основні підходи до планування: підприємницький, адаптивний, плановий.
Стратегічне планування. Загальні риси і відмінності довгострокового і стратегічного планування.
Характеристика передумов використання стратегічного управління на підприємствах.
Сутність та зміст поняття «стратегічне управління».
Основні завдання стратегічного управління.
–
Основні підходи до розуміння середовища організації. Мета та функції стратегічного
аналізу. Ієрархічна та неієрархічна моделі середовищ.
Сутність та основні характеристики середовища організації.
Зовнішнє середовище організації. Фактори зовнішнього середовища та їх
класифікація. Характеристика зовнішнього середовища.
Безпосереднє середовище організації. Модель „галузевої конкуренції" за М. Портером.
Характеристика основних елементів безпосереднього середовища підприємства.
Внутрішнє середовище організації. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
Сутність та зміст поняття „конкурентоспроможність". Ключові фактори успіху. Аспекти конкурентоспроможності.
Конкурентоспроможність продукту. Визначення критеріїв конкурентоспроможності товару. Оцінка конкурентоспроможності товару.
Визначення конкурентоспроможності підприємства. Фактори та показники, які визначають конкурентоспроможність підприємства. Методи оцінки конкуреншої сили підприємства.
Визначення „стратегічної групи конкурентів". Застосування „карти стратегічних груп" в аналізі середовища підприємства.
Складання стратегічного балансу та сутність SWOT - аналізу. Основні етапи застосування SWOT - аналізу.
Загальні характеристики сильних та слабих сторін, що використовуються в SWOT -аналізі. Матриця SWOT - аналізу.
Складання та сутність PEST - аналізу.
Прогнозування в системі стратегічного управління. Основні завдання прогнозування в системі стратегічного управління.
Основні методи прогнозування у стратегічному управлінні.
Розробка сценаріїв розвитку подій. Методи розробки сценаріїв.
Стратегічне управління як реалізація цільового підходу.
Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні. Класифікація цілей. Вимоги до цілей.
Місія як генеральна мета підприємства. Сутність місії організації та її роль в управлінському процесі. Правила вибору місії підприємства,
„Дерево цілей" підприємства. Правила та вимоги до побудови „дерева цілей. Методи побудови „дерева цілей".
Сутність поняття „стратегія". Класифікація стратегій за рівнями управління.
Процес вибору стратегії організації та його етапи.
Загальні (еталонні) стратегії та їх характеристика.
Характеристики загально конкурентних стратегій (бізнес-страгегії) за М. Портером.
Базисні (еталонні) стратегії за Ф. Котлером та їх загальна характеристика.
З5 Сутність поняття „портфель" підприємства. Методи „портфельного" аналізу та їх характеристика (матриця BCG, модель McKinsey)
Функціональні стратегії та їх характеристика.
Сутність та завдання стратегічного планування.
Етапи стратегічного планування та їх загальна характеристика.
Бартери стратегічного планування та їх характеристика.
Зміст і структура стратегічного плану. Характерні риси стратегічного плану.
Стратегічний план як інструмент реалізації стратегій різного типу. Структура стратегічного плану.
Стратегічні проекти та програми. Класифікація стратегічних програм.
Стратегічний проект як інструмент реалізації стратегії.
Підсистеми забезпечення стратегічного управління.
Стратегічні зміни та їх загальна характеристика.
Визначення організаційної структури управління. Типи ОСУ та їх характеристика.
Етапи формування ОСУ стратегічного типу та їх характеристика.
Аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на вибір ОСУ.
Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління.
Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління.
Організаційна культура як об'єкт стратегічних змін. Фактори, що впливають на організаційну культуру.
Основні кроки в процесі зміни організаційної культури.
Система мотивації в стратегічному управлінні. Роль мотивації у формуванні "стратегічної поведінки".
Змістовні і процесуальні теорії мотивації та їх використання в стратегічному управлінні. Головні мотиватори і регулятори мотивації.
Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління.
Сутність стратегічної інформації. База стратегічних даних (БСД). Джерела стратегічної інформації і методи її одержання.
Інформаційна система стратегічного управління. Основні типи IVС. Централізований та децентралізований підходи до IVС.
Сутність стратегічного контролю. Основні етапи стратегічного контролю.
Вопросы:
Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації.
Поточне планування та бюджетування. Зміст бюджетування. сфери застосування, позитивні якості й обмеження цього методу.
Довгострокове планування. Основні підходи до планування: підприємницький, адаптивний, плановий.
Стратегічне планування. Загальні риси і відмінності довгострокового і стратегічного планування.
Характеристика передумов використання стратегічного управління на підприємствах.
Сутність та зміст поняття «стратегічне управління».
Основні завдання стратегічного управління.
–
Основні підходи до розуміння середовища організації. Мета та функції стратегічного
аналізу. Ієрархічна та неієрархічна моделі середовищ.
Сутність та основні характеристики середовища організації.
Зовнішнє середовище організації. Фактори зовнішнього середовища та їх
класифікація. Характеристика зовнішнього середовища.
Безпосереднє середовище організації. Модель „галузевої конкуренції" за М. Портером.
Характеристика основних елементів безпосереднього середовища підприємства.
Внутрішнє середовище організації. Аналіз внутрішнього середовища підприємства.
Сутність та зміст поняття „конкурентоспроможність". Ключові фактори успіху. Аспекти конкурентоспроможності.
Конкурентоспроможність продукту. Визначення критеріїв конкурентоспроможності товару. Оцінка конкурентоспроможності товару.
Визначення конкурентоспроможності підприємства. Фактори та показники, які визначають конкурентоспроможність підприємства. Методи оцінки конкуреншої сили підприємства.
Визначення „стратегічної групи конкурентів". Застосування „карти стратегічних груп" в аналізі середовища підприємства.
Складання стратегічного балансу та сутність SWOT - аналізу. Основні етапи застосування SWOT - аналізу.
Загальні характеристики сильних та слабих сторін, що використовуються в SWOT -аналізі. Матриця SWOT - аналізу.
Складання та сутність PEST - аналізу.
Прогнозування в системі стратегічного управління. Основні завдання прогнозування в системі стратегічного управління.
Основні методи прогнозування у стратегічному управлінні.
Розробка сценаріїв розвитку подій. Методи розробки сценаріїв.
Стратегічне управління як реалізація цільового підходу.
Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні. Класифікація цілей. Вимоги до цілей.
Місія як генеральна мета підприємства. Сутність місії організації та її роль в управлінському процесі. Правила вибору місії підприємства,
„Дерево цілей" підприємства. Правила та вимоги до побудови „дерева цілей. Методи побудови „дерева цілей".
Сутність поняття „стратегія". Класифікація стратегій за рівнями управління.
Процес вибору стратегії організації та його етапи.
Загальні (еталонні) стратегії та їх характеристика.
Характеристики загально конкурентних стратегій (бізнес-страгегії) за М. Портером.
Базисні (еталонні) стратегії за Ф. Котлером та їх загальна характеристика.
З5 Сутність поняття „портфель" підприємства. Методи „портфельного" аналізу та їх характеристика (матриця BCG, модель McKinsey)
Функціональні стратегії та їх характеристика.
Сутність та завдання стратегічного планування.
Етапи стратегічного планування та їх загальна характеристика.
Бартери стратегічного планування та їх характеристика.
Зміст і структура стратегічного плану. Характерні риси стратегічного плану.
Стратегічний план як інструмент реалізації стратегій різного типу. Структура стратегічного плану.
Стратегічні проекти та програми. Класифікація стратегічних програм.
Стратегічний проект як інструмент реалізації стратегії.
Підсистеми забезпечення стратегічного управління.
Стратегічні зміни та їх загальна характеристика.
Визначення організаційної структури управління. Типи ОСУ та їх характеристика.
Етапи формування ОСУ стратегічного типу та їх характеристика.
Аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, що впливають на вибір ОСУ.
Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління.
Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління.
Організаційна культура як об'єкт стратегічних змін. Фактори, що впливають на організаційну культуру.
Основні кроки в процесі зміни організаційної культури.
Система мотивації в стратегічному управлінні. Роль мотивації у формуванні "стратегічної поведінки".
Змістовні і процесуальні теорії мотивації та їх використання в стратегічному управлінні. Головні мотиватори і регулятори мотивації.
Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління.
Сутність стратегічної інформації. База стратегічних даних (БСД). Джерела стратегічної інформації і методи її одержання.
Інформаційна система стратегічного управління. Основні типи IVС. Централізований та децентралізований підходи до IVС.
Сутність стратегічного контролю. Основні етапи стратегічного контролю.