Статья опубликована в журнале "Менеджмент в России и за рубежом"
№1, 2006
Развитие конкуренции требует от отечественных предприятий современных научных подходов к формированию конкурентных стратегий развития. Создание бизнес-стратегии традиционно начинается с оценки конкурентоспособности предприятий. В теории и практике маркетинга существует множество методик её оценки. Ни одна из них не является общепринятой.
Оценка конкурентоспособности усложняется неоднородностью применяемых организациями структур управления. Наиболее распространены в Отечестве предприятия с линейно-функциональной и дивизиональной структурами управления. Изучение организационной документации значительного числа национальных предприятий позволяет заметить тенденцию их дивизионализации.
Развитие конкуренции требует от отечественных предприятий современных научных подходов к формированию конкурентных стратегий развития. Создание бизнес-стратегии традиционно начинается с оценки конкурентоспособности предприятий. В теории и практике маркетинга существует множество методик её оценки. Ни одна из них не является общепринятой.
Оценка конкурентоспособности усложняется неоднородностью применяемых организациями структур управления. Наиболее распространены в Отечестве предприятия с линейно-функциональной и дивизиональной структурами управления. Изучение организационной документации значительного числа национальных предприятий позволяет заметить тенденцию их дивизионализации.