Трілленберг В., Трілленберг Г. Конспект лекцій. Тернопіль: 2002, —
79 с.
“Організація праці менеджера”, представлена у вигляді конспекту лекцій і семінарів, знайомить читача з основними положеннями менеджменту, що дає змогу на основі додаткової літератури вникнути в сучасні вимоги до роботи менеджера у фірмах та установах. Для цього різні теми представлені методом формалізації: у виді схем, таблиць, відповідних факторів і критеріїв. Що таке “менеджер” – його місце в системі організації фірми.
Поняття про “менеджера”.
Менеджер - як організатор діяльності фірми, відділу, групи.
Різні умови дії для менеджерів залежно від форм власності їх фірм чи організацій.
Менеджер - як керівник групи.
Менеджер і влада.
Типи менеджерів і різні стилі їхнього керівництва.
Організація власної роботи менеджера.
Менеджмент часу.
Розвиток самодисципліни.
Підвищення самовпевненості.
Менеджер і управління стресовою ситуацією.
Методи прийняття рішення.
Що таке “рішення”?
Аналіз проблеми.
Методи підготовки прийняття рішення.
Умови прийняття рішення.
Комунікативна поведінка менеджера.
Використання засобів комунікації.
Менеджер і система інформації.
Тактика менеджера по роботі з персоналом.
Що таке “персонал”?
Менеджер і управління персоналом.
Менеджер і управління конфліктами.
Менеджер кадрового управління.
Планування роботи з персоналом.
Аналіз робочої діяльності персоналу.
Планування управлінської діяльності менеджера.
Методи мереженого планування послідовності трудових завдань і їх реалізації в часі.
Планування послідовності застосування устаткування.
Планування персоналу.
Планування витрат.
Особливості в діяльності менеджера проектів.
Що таке “проект”?
Менеджер як організатор проектного діяльності.
Особливості в діяльності менеджера в галузі охорони здоров´я.
Простір діяльності менеджерів.
Специфічні вимоги до діяльності менеджерів.
Особливості результату діяльності менеджера.
Особливості місця роботи менеджера.
Література.
“Організація праці менеджера”, представлена у вигляді конспекту лекцій і семінарів, знайомить читача з основними положеннями менеджменту, що дає змогу на основі додаткової літератури вникнути в сучасні вимоги до роботи менеджера у фірмах та установах. Для цього різні теми представлені методом формалізації: у виді схем, таблиць, відповідних факторів і критеріїв. Що таке “менеджер” – його місце в системі організації фірми.
Поняття про “менеджера”.
Менеджер - як організатор діяльності фірми, відділу, групи.
Різні умови дії для менеджерів залежно від форм власності їх фірм чи організацій.
Менеджер - як керівник групи.
Менеджер і влада.
Типи менеджерів і різні стилі їхнього керівництва.
Організація власної роботи менеджера.
Менеджмент часу.
Розвиток самодисципліни.
Підвищення самовпевненості.
Менеджер і управління стресовою ситуацією.
Методи прийняття рішення.
Що таке “рішення”?
Аналіз проблеми.
Методи підготовки прийняття рішення.
Умови прийняття рішення.
Комунікативна поведінка менеджера.
Використання засобів комунікації.
Менеджер і система інформації.
Тактика менеджера по роботі з персоналом.
Що таке “персонал”?
Менеджер і управління персоналом.
Менеджер і управління конфліктами.
Менеджер кадрового управління.
Планування роботи з персоналом.
Аналіз робочої діяльності персоналу.
Планування управлінської діяльності менеджера.
Методи мереженого планування послідовності трудових завдань і їх реалізації в часі.
Планування послідовності застосування устаткування.
Планування персоналу.
Планування витрат.
Особливості в діяльності менеджера проектів.
Що таке “проект”?
Менеджер як організатор проектного діяльності.
Особливості в діяльності менеджера в галузі охорони здоров´я.
Простір діяльності менеджерів.
Специфічні вимоги до діяльності менеджерів.
Особливості результату діяльності менеджера.
Особливості місця роботи менеджера.
Література.