воздействий
4. Потенциальное
замещение
Временное выбытие отдельных работников,
обладающих соответствующим трудовым
потенциалом, не должно прерывать процесс
осуществления каких-либо функций
управления или производства
5. Экономичность Осуществление наиболее эффективной и
экономичной организации системы управления
трудовым потенциалом, снижение затрат на
систему управления, повышение
эффективности производства, определение
способов анализа трудового потенциала
6. Научность Соответствие системы управления трудовым
потенциалом и его анализа направлениям
теории менеджмента
7. Перспективность В процессе формирования и анализа системы
управления трудовым потенциалом следует
учитывать перспективы развития или
сохранения организации
8. Комплексность Формирование и управление трудовым
потенциалом на предприятии должно
представлять единую систему с необходимой
степенью детализации
8. Оперативность Своевременное принятие решений по анализу и
совершенствованию системы управления
трудовым потенциалом, направленных на
достижение поставленных целей
9. Автономность Рациональное распределение субъектов
трудового потенциала по подразделениям
организации
Реализация данных принципов предполагает установление
взаимосвязей между различными показателями использования трудового
потенциала предприятия и характеристиками состояния внешних и
внутренних факторов, разработку моделей, раскрывающих связь между
конечными результатами производства и степенью использования
относительно ограниченных трудовых ресурсов. Выявление подобных связей
осложнено тем, что многие предприятия стремятся сохранить кадровый
состав при одновременном сокращении оплаты труда и без учета его вклада в
конечные результаты деятельности. Возникает проблема поиска новых