358 Сценарии организационного консультирования
Сценарии организационного консалтинга
Употребляется идентично.
Основной смысл: формирование организационной культуры управ-
ления, которая помогает руководителям органически совмещать прак-
тические методы администрирования с научными методами организаци-
онного развития фирмы, компании, корпорации, банка. Организационная
культура управления отражает высший уровень профессионального мас-
терства руководителя как режиссера в реализации задуманных сценари-
ев. Организационный консалтинг есть творческое обогащение руководи-
теля новыми сценарными вариантами.
Ключевое слово: консалт-сценарий.
Основная понятийная классификация: консалт-сценарии по направ-
лениям (ретроспективные, оперативные, проективные); консалт-сценарии
по видам (игровые и традиционные); консалт-сценарии по времени (ко-
роткие и длительные); консалт-сценарии по накалу событий (остросю-
жетные и спланированные); консалт-сценарии по точкам приложения
усилий (системные и локальные); консалт-сценарии по «временному раз-
вороту» событий (пролонгированные и цикличные); консалт-сценарии
по способам организации консультантов (парные, веерные, последова-
тельно-групповые); консалт-сценарии по эффективности (оптимальные
и неоптимальные); консалт-сценарии по альтернативам выбора (опти-
мистические, реалистические, пессимистические); консалт-сценарии по
зависимости от Заказчика (зависимые, полусвободные и свободные);
консалт-сценарии по использованию социальных технологий (экспери-
ментально-игровые и свободно-игровые); консалт-сценарии по структур-
ной организации (уникальные и воспроизводимые).
Основная закономерность: консалт-сценарии основываются на «за-
вязке», сюжетных вариациях и «развязке», где консультанты выступают в
многообразных ролевых проявлениях. Чем лучше они освоят свои про-
фессиональные роли, тем успешнее может быть реализован и их консалт-
сценарий.
Основной объект изучения: способы организационного развития фир-
мы, компании, корпорации, банка.
Основной организационный инструментарий: консалт-сценарии, со-
здающие прецедент организационного управления. Набор консалт-сце-
нариев есть «золотой запас» консультанта в реализации его профессио-
нальной деятельности.
Прогностический ресурс консалт-сценариев: рефлексивные модели
формирования организационной культуры поведения персонала в фирме
и корпоративной культуры в корпорации. Оба понятия предполагают пре-
одоление субкультурных различий, «замкнутостей», ограничений и про-
тивостояний.