станции; узловой морской порт, которые можно рассматривать на
макро/микро- уровне.
На макроуровне
15
внутрипроизводственная система логистики выступа-
ет в качестве подсистемы более сложной макрологистической системы, за-
дающей ритм ее работы, являющейся источником потоков. Возможность
адаптации макрологистической системы к изменениям внешней среды пря-
мого и косвенного воздействия определяется способностью ее внутри-
производственной системы быстро менять качественный и количествен-
ный состав выходного материального потока, т. е. ассортимент и количе-
ство выпускаемой продукции.
На микроуровне
16
внутрипроизводственная система логистики пред-
ставляет собой ряд подсистем, находящихся в отношениях и связях друг с
другом, образующих определенную целостность, единство. Такими подси-
стемами являются подсистемы: закупки, складирования и запасов, обслу-
живания производства, транспорта, информации, сбыта и кадров; они обес-
печивают вхождение материального потока в систему, прохождение вну-
три нее и выход из системы в виде готовой продукции.
В зависимости от периода времени, необходимого для достижения
цели, ее разделяют на долгосрочную и краткосрочную. Краткосрочная
цель является конкретизацией и детализацией долгосрочной цели – она
подчинена ей и определяет деятельность производства в краткосрочной
перспективе, являясь очередным шагом долгосрочной перспективы. При
необходимости устанавливают среднесрочную цель.
Изменять долгосрочную цель можно двумя путями: цель корректируют
тогда, когда этого требуют обстоятельства (ситуационный подход), и пу-
тем систематического упреждающего изменения цели. Суть систематиче-
ского упреждающего изменения цели состоит в разработке детализирован-
ных краткосрочных целей по долгосрочной цели. По достижении кратко-
срочных целей разрабатывают новую долгосрочную цель, учитывающую
изменения во внешней среде. На основе новой долгосрочной цели разраба-
тывают новые краткосрочные цели. Такой итерационный процесс не ведет
к достижению долгосрочной цели, однако в деятельности производства
всегда присутствует долгосрочная целевая установка и ее корректировка.
---- цель производства с позиции менеджмента. В менеджменте
17
разли-
чают три типа целей: официальную, оперативную, операционную [12,21].
Официальная цель определяет общее назначение производства (его мис-
сию), записанное в его уставе или положении о нем, а также заявлено пуб-
15
Макро... – часть сложных слов, указывающая на большую величину чего-либо.
16
Микро… – часть сложных слов, указывающая на малую величину чего-либо.
17
Менеджмент – междисциплинарная наука, основанная на исследовании влияния
технических, экономических, организационных, экологических, психологических, со-
циальных и других аспектов на эффективность использования ресурсов и конкуренто-
способность принимаемого решения.