При этом отметим, что рост индекса изменения объемов выручки СЦ
существенно выше роста аналогичного показателя Предприятия, следствием
чего и является снижение коэффициента стратегического позиционирования
Предприятия. Учитывая отмеченное ранее доминирующее влияние
анализируемого источника конкурентоспособности на формирование общего
показателя конкурентоспособности Предприятия, можно утверждать, что
основным фактором конкурентной борьбы в рамках исследуемой подотрасли
является стратегическое позиционирование, которое направлено на создание,
поддержание и расширение рынков сбыта.
Данное положение подтверждается и при анализе уровня и динамики
показателей эффективности хозяйственной деятельности (рис. 3.6 и 3.7).
Представленные графики лишний раз подтверждают, что уровень и динамика
коэффициентов эффективности хозяйственной деятельности как по выборке,
так и на Предприятии определяются, главным образом, показателями динамики
объемов выручки.
Таким образом, можно заключить, что снижение конкурентоспособности
Предприятия является следствием недостаточных темпов развития последнего
по сравнению с СЦ. При этом, если индекс изменения объемов выручки
Предприятия все же имеет положительную динамику (в результате чего
происходит хоть и незначительное, но повышение коэффициента
стратегического позиционирования в 2000 г.), то операционная эффективность
Предприятия находится на неудовлетворительно низком уровне при росте
аналогичного показателя СЦ. В силу этого, можно утверждать, что основной
причиной низкой конкурентоспособности Предприятия, а следовательно, – и
основным резервом ее повышения является операционная эффективность
Предприятия.
В целях оценки количественного влияния каждого из рассмотренных
показателей на формирование итогового показателя конкурентоспособности
предлагается произвести факторный анализ влияния показателей