Стаття. (неизв. журнал)
Методологія стратегічного управління виступає умовою стійкого розвитку підприємства при загостренні конкурентної боротьби на ринку. Адже від того, наскільки повно буде зібрана інформація про зміну оточуючого середовища, про політику конкурентів та стан поведінки покупців, про сприятливість для ведення бізнесу макроекономічних факторів залежатиме економічне зростання підприємства. Не є виключенням і санаторно-курорт підприємство, яке в більшій мірі, ніж інші, знаходиться під впливом сезонності діяльності. Під стратегічним управлінням розуміється адаптивний процес, за допомогою якого здійснюється регулярна розробка та корекція системи планів, організації діяльності, мотивація та контроль за результатами на основі моніторингу та аналізу стану зовнішнього та внутрішнього середовища фірми. Аналіз зовнішнього середовища та можливостей фірми дозволяє визначити ринкові шанси - потенціал попиту, що не задовольняється сформованою на ринку пропозицією. До пошуків шансів підприємство повинне підходити широко, не обмежуючись аналізом ймовірних дій конкурентів, а на також з огляду можливостей споживачів.
Вибираючи методи управління стратегічним потенціалом, підприємство повинно усвідомлювати обмеженість свого впливу на ринковий потенціал. Наприклад, при вдалому збігу обставин воно може направити потреби клієнта в інше русло, задовольнити приховані потреби пропозицією нової продукції чи послуг, уникнути конкурентної боротьби завдяки освоєнню нових ринків тощо. Однак і ці приклади свідчать, що ринковий потенціал у кінцевому рахунку не можна розглядати у відриві від специфічного для підприємства виробничого потенціалу. Суть справи в тому, щоб виявити ринковий потенціал за допомогою свого роду стратегічних засобів "раннього виявлення", можливості ж його використання залежать від компетенції і ресурсів підприємства. Тому головна задача стратегічного управління в даній галузі полягає в організації власного потенціалу з чіткою орієнтацією на ринкову ситуацію.
Мета наукової статті – визначення шляхів використання потенціалу стратегічного менеджменту санаторно-курортного підприємства в умовах регіональної економіки
Методологія стратегічного управління виступає умовою стійкого розвитку підприємства при загостренні конкурентної боротьби на ринку. Адже від того, наскільки повно буде зібрана інформація про зміну оточуючого середовища, про політику конкурентів та стан поведінки покупців, про сприятливість для ведення бізнесу макроекономічних факторів залежатиме економічне зростання підприємства. Не є виключенням і санаторно-курорт підприємство, яке в більшій мірі, ніж інші, знаходиться під впливом сезонності діяльності. Під стратегічним управлінням розуміється адаптивний процес, за допомогою якого здійснюється регулярна розробка та корекція системи планів, організації діяльності, мотивація та контроль за результатами на основі моніторингу та аналізу стану зовнішнього та внутрішнього середовища фірми. Аналіз зовнішнього середовища та можливостей фірми дозволяє визначити ринкові шанси - потенціал попиту, що не задовольняється сформованою на ринку пропозицією. До пошуків шансів підприємство повинне підходити широко, не обмежуючись аналізом ймовірних дій конкурентів, а на також з огляду можливостей споживачів.
Вибираючи методи управління стратегічним потенціалом, підприємство повинно усвідомлювати обмеженість свого впливу на ринковий потенціал. Наприклад, при вдалому збігу обставин воно може направити потреби клієнта в інше русло, задовольнити приховані потреби пропозицією нової продукції чи послуг, уникнути конкурентної боротьби завдяки освоєнню нових ринків тощо. Однак і ці приклади свідчать, що ринковий потенціал у кінцевому рахунку не можна розглядати у відриві від специфічного для підприємства виробничого потенціалу. Суть справи в тому, щоб виявити ринковий потенціал за допомогою свого роду стратегічних засобів "раннього виявлення", можливості ж його використання залежать від компетенції і ресурсів підприємства. Тому головна задача стратегічного управління в даній галузі полягає в організації власного потенціалу з чіткою орієнтацією на ринкову ситуацію.
Мета наукової статті – визначення шляхів використання потенціалу стратегічного менеджменту санаторно-курортного підприємства в умовах регіональної економіки