Учеб.-метод. пособие. – Пермь : Изд-во Перм. нац. исслед. политехн.
ун-та, 2012. – 196 с. – ISBN 987-5-398-00890-6.
В пособии отражены особенности и проблемы управления, связанные с
нелинейностью процессов перехода к организации нового качественного
уровня и исключительной роли субъекта управления.
Подготовлено согласно общей Программе работ научной школы «Управление инновациями» Пермского национального исследовательского политехнического университета. Разработано с целью систематизировать и конкретизировать теоретико-методологические подходы, методы и инструменты, применяемые современным менеджментом при разработке и реализации стратегии инновационного саморазвития компании.
Особое внимание уделено проблемам применения современной концепции «бизнес-модель», и на примере систематизированной модели «Совершенство» Европейского фонда управления качеством продемонстрирован процесс управления переходом к более совершенным инновационным саморазвивающимся организациям.
Предназначено для студентов, обучающихся по базовым магистерским программам «Менеджмент», и слушателей управленческих программ переподготовки и повышения квалификации: Президентская программа (Менеджмент, категории А, проектно ориентированного типа); Программа Master of Business Administration (MBA); Программа Doctor of Business Administration (DBA). Будет полезно экспертам по модели EFQM и системам самооценки, руководителям и специалистам организаций и предприятий, применяющим данную модель. Содержание Бизнес-модели: проблемы восприятия, оценки и применения
Инновационное саморазвитие компании: теория и практика
Роль субъекта управления в инновационном саморазвитии компании
Новая управленческая концепция «бизнес-модель»
Бизнес-модель в системе управления инновационным саморазвитием организации
Модельные риски и подходы к их управлению
Выбор бизнес-модели для детального изучения
Модель совершенства EFQM
Методологические основы построения модели
Фундаментальные концепции модели
Структура критерия «Совершенство»
Механизм оценки RADAR в модели EFQM
Место и роль самооценки в рефлексивном управлении инновационным саморазвитием организации
Процессы управления инновационным саморазвитием организации с применением модели EFQM
«Организационное совершенство» как системный параметр целостности организации
Общий алгоритм работы с моделью EFQM
Место и роль модели EFQM и самооценки в рефлексивном управлении инновационным саморазвитием организации
Технология управления инновационным саморазвитием организации с применением модели EFQM
Практика управления инновационным саморазвитием организаций с использованием модели EFQM
Программа семинара-тренинга развития компетенций в разработке и реализации решений по инновационному саморазвитию организации
Общие сведения
Цели семинара-тренинга
Общая схема проведения семинара-тренинга
Подготовлено согласно общей Программе работ научной школы «Управление инновациями» Пермского национального исследовательского политехнического университета. Разработано с целью систематизировать и конкретизировать теоретико-методологические подходы, методы и инструменты, применяемые современным менеджментом при разработке и реализации стратегии инновационного саморазвития компании.
Особое внимание уделено проблемам применения современной концепции «бизнес-модель», и на примере систематизированной модели «Совершенство» Европейского фонда управления качеством продемонстрирован процесс управления переходом к более совершенным инновационным саморазвивающимся организациям.
Предназначено для студентов, обучающихся по базовым магистерским программам «Менеджмент», и слушателей управленческих программ переподготовки и повышения квалификации: Президентская программа (Менеджмент, категории А, проектно ориентированного типа); Программа Master of Business Administration (MBA); Программа Doctor of Business Administration (DBA). Будет полезно экспертам по модели EFQM и системам самооценки, руководителям и специалистам организаций и предприятий, применяющим данную модель. Содержание Бизнес-модели: проблемы восприятия, оценки и применения
Инновационное саморазвитие компании: теория и практика
Роль субъекта управления в инновационном саморазвитии компании
Новая управленческая концепция «бизнес-модель»
Бизнес-модель в системе управления инновационным саморазвитием организации
Модельные риски и подходы к их управлению
Выбор бизнес-модели для детального изучения
Модель совершенства EFQM
Методологические основы построения модели
Фундаментальные концепции модели
Структура критерия «Совершенство»
Механизм оценки RADAR в модели EFQM
Место и роль самооценки в рефлексивном управлении инновационным саморазвитием организации
Процессы управления инновационным саморазвитием организации с применением модели EFQM
«Организационное совершенство» как системный параметр целостности организации
Общий алгоритм работы с моделью EFQM
Место и роль модели EFQM и самооценки в рефлексивном управлении инновационным саморазвитием организации
Технология управления инновационным саморазвитием организации с применением модели EFQM
Практика управления инновационным саморазвитием организаций с использованием модели EFQM
Программа семинара-тренинга развития компетенций в разработке и реализации решений по инновационному саморазвитию организации
Общие сведения
Цели семинара-тренинга
Общая схема проведения семинара-тренинга