Учебник - М.: ООО фирма «Благовест-В», 2007 г. - 232 с.
Рассмотрен комплекс маркетинга для таких специфических объектов как
радикальные и «подрывные» инновации. В том числе описана
маркетинговая подготовка инновационных продуктов, ценообразование,
распространение и продвижение. Представлены инструменты маркетинга:
сегментирование, позиционирование, брендинг, дифференциация,
диверсификация, интеграция и дезинтеграция. Показано обращение с
инструментами логистики: дистрибуция, каналы распределения,
маркетинговая логистика, кастоминг, аутсорсинг. Последовательно
изложены стадии жизненного цикла принятия новых технологий,
принципы хайтек-маркетинга и маркетинга «подрывных» технологий.
Особое внимание уделено управлению знаниями для решения
маркетинговых задач.
Раздел первый. Развитие рынка инноваций.
Рынок инновационных продуктов.
Первичность технологии, модель ТАМО, классификация.
Инновационные продукты.
Жизненный цикл изделия (продукта) и процесс создания новой техники.
Рынок инноваций.
Жизненный цикл товара.
Жизненный цикл инновации.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Конкуренция и модели Майкла Портера.
Пять конкурентных движущих сил Майкла Портера.
Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера.
Цепочка создания стоимости Майкла Портера.
Источники и принципы позиционирования бизнеса по Майклу Портеру.
Правило ромба конкурентных преимуществ и индустриальный кластер Майкла Портера.
Шесть движущих конкурентных сил инновационного бизнеса по Эндрю Гроуву («Интел») и десятикратный рост какой-либо силы.
Анализ «поля сил».
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Инновационные бизнес-модели компаний.
Общий вид новой бизнес-модели.
Двенадцать бизнес-моделей новаторов бизнеса.
Разработка бизнес-идеи.
Вознаграждение - модель получения прибыли.
Дифференциация продукции и услуг.
Логистика потоков ресурсов и результатов, логистика каналов и коммуникации.
Стратегическая защита бизнеса.
Виды и масштабы деятельности, исполнители.
Знания о бизнес-моделях и их компонентах.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Модель получения прибыли.
Потребители и их структура.
Потребности потребителей и их приоритеты.
Продукт и его комплексное представление, системная экономика потребителя.
Цепочка ценности потребителя.
Зоны прибыли.
Способы вхождения в зону прибыли.
Знания о компонентах модели прибыли.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе. Раздел второй. Хайтек-маркетинг.
Радикальный инновационный продукт и хайтек-маркетинг.
Хайтек-продукция и рынок инноваций.
Жизненный цикл принятия инновационных продуктов - новых технологий, инновационная восприимчивость потребителей и разрывы.
Психографические портреты групп потребителей хайтек-продукции.
Маркетинговая разработка нового товара - целостный продукт.
Ценообразование на инновационные продукты.
Каналы распространения и логистика потоков нового товара.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Конкурентное позиционирование хайтек-продукта.
О создании конкурентной позиции.
Компас конкурентного позиционирования.
Цели и принципы позиционирования, установки на покупку.
Процесс позиционирования.
Создание конкуренции.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Стратегия выхода на инновационный рынок.
Принятие решений в условиях ограниченной информации и информированная интуиция.
Целевой клиент и сценарии выхода на основной рынок.
Оценка сценария.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе. Раздел третий. Маркетинг "подрывных" инноваций.
«Подрывные» инновации как технологические нововведения.
Суть «подрывных» инноваций.
«Подрывная» инновационная модель.
Принципы «подрывных» инноваций.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Стратегии «подрывных» инноваций.
Два типа «подрывной» стратегии.
Крах стратегий роста и схема неудач реализации инновационных «подрывных» стратегий.
Закономерности процесса принятия решений К. Кристенсена о «подрывных» технологических изменениях в виде шести шагов.
Концепция сети создания стоимости как развитие цепочки создания стоимости.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Маркетинговая разработка «подрывных» продуктов и виды деятельности.
Сегментация инновационных «подрывных» продуктов.
Позиционирование инновационных «подрывных» продуктов.
Архитектура продукта и контактные зоны.
Интеграция и аутсорсинг.
Конкурентные ситуации на новых рынках.
Рост бизнеса за счет «подрывной» стратегии завоевания новых рынков - новые потребители и новые каналы реализации.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Управление проектом: реализация стратегий «подрывных» инноваций.
Товаризация и детоваризация, цепочка создания стоимости и зона прибыли.
Ценность бренда в разных условиях конкуренции.
Решение организационно-структурной задачи реализации инновационного проекта.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Список условных сокращений.
Литература. Книга адресована студентам, магистрам, аспирантам экономических факультетов вузов страны, а также слушателям курсов МВА и президентской программы.
Представляет интерес также для руководителей предприятий, специалистов и консультантов в области маркетинга, логистики, стратегического и инновационного менеджмента.
Об авторе.
Владислав Петрович Баранчеев - специалист по инновационной тематике, опубликовавший учебное пособие «Инновационный менеджмент», соавтор учебника «Управление организацией»; разработчик научно-исследовательских проблем в области организации и управления НИОКР, консультант научно-производственных объединений, НИИ и КБ, инженерных служб предприятий. Доктор экономических наук, профессор кафедры инновационного менеджмента ГУУ.
Еще работы В. П. Баранчеева:
Рабочая тетрадь по инновационному менеджменту
/file/129626/
Рынок инновационных продуктов.
Первичность технологии, модель ТАМО, классификация.
Инновационные продукты.
Жизненный цикл изделия (продукта) и процесс создания новой техники.
Рынок инноваций.
Жизненный цикл товара.
Жизненный цикл инновации.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Конкуренция и модели Майкла Портера.
Пять конкурентных движущих сил Майкла Портера.
Пять общих конкурентных стратегий Майкла Портера.
Цепочка создания стоимости Майкла Портера.
Источники и принципы позиционирования бизнеса по Майклу Портеру.
Правило ромба конкурентных преимуществ и индустриальный кластер Майкла Портера.
Шесть движущих конкурентных сил инновационного бизнеса по Эндрю Гроуву («Интел») и десятикратный рост какой-либо силы.
Анализ «поля сил».
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Инновационные бизнес-модели компаний.
Общий вид новой бизнес-модели.
Двенадцать бизнес-моделей новаторов бизнеса.
Разработка бизнес-идеи.
Вознаграждение - модель получения прибыли.
Дифференциация продукции и услуг.
Логистика потоков ресурсов и результатов, логистика каналов и коммуникации.
Стратегическая защита бизнеса.
Виды и масштабы деятельности, исполнители.
Знания о бизнес-моделях и их компонентах.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Модель получения прибыли.
Потребители и их структура.
Потребности потребителей и их приоритеты.
Продукт и его комплексное представление, системная экономика потребителя.
Цепочка ценности потребителя.
Зоны прибыли.
Способы вхождения в зону прибыли.
Знания о компонентах модели прибыли.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе. Раздел второй. Хайтек-маркетинг.
Радикальный инновационный продукт и хайтек-маркетинг.
Хайтек-продукция и рынок инноваций.
Жизненный цикл принятия инновационных продуктов - новых технологий, инновационная восприимчивость потребителей и разрывы.
Психографические портреты групп потребителей хайтек-продукции.
Маркетинговая разработка нового товара - целостный продукт.
Ценообразование на инновационные продукты.
Каналы распространения и логистика потоков нового товара.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Конкурентное позиционирование хайтек-продукта.
О создании конкурентной позиции.
Компас конкурентного позиционирования.
Цели и принципы позиционирования, установки на покупку.
Процесс позиционирования.
Создание конкуренции.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Стратегия выхода на инновационный рынок.
Принятие решений в условиях ограниченной информации и информированная интуиция.
Целевой клиент и сценарии выхода на основной рынок.
Оценка сценария.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе. Раздел третий. Маркетинг "подрывных" инноваций.
«Подрывные» инновации как технологические нововведения.
Суть «подрывных» инноваций.
«Подрывная» инновационная модель.
Принципы «подрывных» инноваций.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Стратегии «подрывных» инноваций.
Два типа «подрывной» стратегии.
Крах стратегий роста и схема неудач реализации инновационных «подрывных» стратегий.
Закономерности процесса принятия решений К. Кристенсена о «подрывных» технологических изменениях в виде шести шагов.
Концепция сети создания стоимости как развитие цепочки создания стоимости.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Маркетинговая разработка «подрывных» продуктов и виды деятельности.
Сегментация инновационных «подрывных» продуктов.
Позиционирование инновационных «подрывных» продуктов.
Архитектура продукта и контактные зоны.
Интеграция и аутсорсинг.
Конкурентные ситуации на новых рынках.
Рост бизнеса за счет «подрывной» стратегии завоевания новых рынков - новые потребители и новые каналы реализации.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Управление проектом: реализация стратегий «подрывных» инноваций.
Товаризация и детоваризация, цепочка создания стоимости и зона прибыли.
Ценность бренда в разных условиях конкуренции.
Решение организационно-структурной задачи реализации инновационного проекта.
Контрольные вопросы к главе.
Глоссарий к главе.
Список условных сокращений.
Литература. Книга адресована студентам, магистрам, аспирантам экономических факультетов вузов страны, а также слушателям курсов МВА и президентской программы.
Представляет интерес также для руководителей предприятий, специалистов и консультантов в области маркетинга, логистики, стратегического и инновационного менеджмента.
Об авторе.
Владислав Петрович Баранчеев - специалист по инновационной тематике, опубликовавший учебное пособие «Инновационный менеджмент», соавтор учебника «Управление организацией»; разработчик научно-исследовательских проблем в области организации и управления НИОКР, консультант научно-производственных объединений, НИИ и КБ, инженерных служб предприятий. Доктор экономических наук, профессор кафедры инновационного менеджмента ГУУ.
Еще работы В. П. Баранчеева:
Рабочая тетрадь по инновационному менеджменту
/file/129626/