М.: Азбука—Аттикус, Азбука Бизнес, 2014. — 136 с.
Хотите научиться видеть больше остальных? Уметь замечать и
анализировать даже мелкие детали — то, что под силу только
настоящим лидерам? Это реально!
Макс Базерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, специалист по поведенческой психологии, рассматривает в своей книге ситуации, когда большинство людей склонны игнорировать часть событий и фактов, упуская их случайно или намеренно. Он объясняет причины, по которым мы себя так ведем, и предлагает методики, которые помогают избавиться от "зашоренного" виденья и усилить нашу зоркость. Наблюдательность: мой собственный путь.
Гонки и ремонт машин.
Мотивированная слепота.
Когда наблюдательность изменяет лидерам.
Когда отрасль слепа.
Что общего у фокусников, воров, рекламщиков, политиков и переговорщиков?
На скользкой дорожке: когда мы упускаем очевидное.
Собака, которая не лаяла.
С этой картинкой что—то не так, или Все слишком хорошо, чтобы быть правдой.
Замечайте, просчитывая вперед.
Такое незаметное косвенное воздействие.
Дело лидеров — не допустить предсказуемые неожиданности.
Как научиться замечать.
Макс Базерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, специалист по поведенческой психологии, рассматривает в своей книге ситуации, когда большинство людей склонны игнорировать часть событий и фактов, упуская их случайно или намеренно. Он объясняет причины, по которым мы себя так ведем, и предлагает методики, которые помогают избавиться от "зашоренного" виденья и усилить нашу зоркость. Наблюдательность: мой собственный путь.
Гонки и ремонт машин.
Мотивированная слепота.
Когда наблюдательность изменяет лидерам.
Когда отрасль слепа.
Что общего у фокусников, воров, рекламщиков, политиков и переговорщиков?
На скользкой дорожке: когда мы упускаем очевидное.
Собака, которая не лаяла.
С этой картинкой что—то не так, или Все слишком хорошо, чтобы быть правдой.
Замечайте, просчитывая вперед.
Такое незаметное косвенное воздействие.
Дело лидеров — не допустить предсказуемые неожиданности.
Как научиться замечать.